轻游戏潜力无限 汪东风坚持秉承低风险可持续发展轻游戏战略.docVIP

　　2009年以来，网页游戏在中国发展速度之快令人惊叹。Forgame集团也凭借着这一股趋势发展成为中国最大的轻游戏公司之一。对于Forgame的成功，业界人士普遍认为这离不开高效的团队执行力与对网页游戏领域正确的战略布局。 Forgame集团CEO汪东风 前不久，国内几大老牌网游企业相继公开Q2财报，其中客户端网游业务均出现了不同程度的下滑，在巨头业绩不景气的情况下，端游市场出现负增长。数据显示，国内排行前六的客户端网游上市公司Q2净收入环比Q1共减少了约5000万元。 　　传统游戏市场萎靡主要源于市场需求的转变，“快餐文化”催生了全新理念下轻游戏市场的诞生和繁荣。传统客户端游戏企业需要面对增长天花板，在此环境下，收入增长一再放缓。相比之下，秉承全新理念的轻游戏企业则保持着健康、持久的增长方式，并总结出一套适合于当下市场环境的发展战略。国内轻游戏领先企业Forgame集团董事长兼CEO汪东风先生认为，Forgame秉承的低风险、可持续的发展战略才是未来几年游戏行业发展主旋律。 　　游戏“快餐化”，流量“分散化” 　　在欧美、韩国等游戏发达地区，“快餐文化”正在悄然改变着游戏市场的格局。从国际知名调研机构newzoo之前发布的报告数据可以明显看出，基于网页的休闲游戏、社交游戏以及移动游戏已经占到游戏玩家花费时间的50%以上。而以往一直霸占玩家时间的主机游戏与大型网络游戏一共只占到玩家游戏总时间的30%，且这一比例仍然在下降。玩家已经不愿意将注意力长时间集中在一款游戏上。除此之外，北美等知名游戏排行榜的更迭速度也明显加快。 　　汪东风为我们解析道：“随着生活节奏的加速以及娱乐方式的不断丰富，易上手、快餐化的游戏方式更容易被玩家所接受。国内市场同样面临游戏“快餐化”的现象，市场需求的改变促使游戏厂商必须尽快适应这种快节奏的生产方式。“ 　　与全球游戏市场现状相仿，国内轻游戏用户数量的暴涨同样反映了轻游戏对传统游戏市场的冲击。根据2012上半年《中国游戏产业报告》数据，今年上半年，页游用户增至2.05亿，市场份额扩大3个百分点，而手游用户达到了0.78亿，比去年同期增加了70.9%。页游累计实际销售收入达到50.8亿元，已经超过了传统网游市场的四分之一比重。 　　与游戏形式一起发生变化的，是更高效、更广阔的用户导入方式。在轻游戏市场发展早期，依托于自身用户积累的游戏平台拥有明显优势，如Facebook平台下的zynga一度被估值70亿美元，但现在股价只是在3美元附近徘徊（约合20亿美金市值）。依托单一平台的用户导入方式给企业带来的风险不言而喻。 　　在国内，强势单一平台的格局也已经被打破，许多拥有亿级用户的平台和千万级用户的平台相继出现。不断加快的游戏更迭速度以及多入口的流量导入方式，也对企业的研发与运营方式提出了新的要求。 　　Forgame解析低风险研发战略 　　在游戏“快餐化”的大趋势下，产业内出现了传统规则与全新理念的正面交锋。一方面，曾被玩家广泛追捧，且运营多年的老牌端游受到冲击，动视暴雪旗下两大支柱产品《使命召唤》销量和《魔兽世界》付费用户数量均大幅下降。而耗时数年研发的史诗大作《暗黑3》，目前总共的游戏人口流失将近高峰期的85%。与此同时，“全新理念”的市场环境下催生的Forgame“低风险、可持续”的发展战略开始积攒优势。 　　轻游戏所具有的“快餐要素”决定了其高度的可塑性，汪东风带领Forgame不断地推陈出新，靠持续性推出成功产品保证稳定营收。在保证单款产品盈利能力的基础上，保证新产品能够在其生命周期衰落前“继任”。Forgame集团董事长兼CEO汪东风表示，“不依靠单款游戏，而是打造可持续成功的生产链的经营战略，可以有效降低企业营收风险。” 　　汪东风介绍道，Forgame已经连续推出20余款游戏，有10余款游戏最高月充值流水超过千万，其中《凡人修真2》、《英雄远征》、《梦幻飞仙》、《醉西游》等游戏受到大量玩家欢迎，Forgame旗下游戏良好的口碑也使旗下产品比其他轻游戏产品拥有更强的用户黏着度。 　　游戏研发是游戏产业链中的核心部分，可持续性的高品质游戏量产能力保证了企业自身运作的稳定性；而运营渠道的广度则是保证旗下产品能否提供高营收额的关键。国内市场流量分散化的趋势使单一平台不能满足产品对市场份额的需要，此外依赖单一平台也势必增加不可控的因素和运营风险。Forgame采用了“联合多平台，大规模覆盖游戏玩家”的做法，在拥有91wan强势运营平台的基础上，与百余家平台联运合作，其中包括腾讯、百度、360、4399、pps等多个亿级运营平台，广泛的用户导入渠道使产品获得更强的生命力。 　　“速度”企业文化，成就低风险