5S管理实务 文档.docVIP

5S现场管理实务 一、整理 定义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。 效率和安全始于现场整理 整理需要全体员工齐心协力朝着同一个目标前进 整理要点： 首先区分现场那些是需要的，那些是不需要的；其次对于现场不需要的物品，诸如多余的半成品，原材料（瓷片、FET、PZT)，包装垃圾，筛检出来的废品，报废的半成品、成品，临时拉的电线等还有多余的工具等等清理出现场。清理的重点是各个工位及机器设备的前后左右，通道畅行以及车间的各个死角，达到现场无不用之物。（个人生活用品应放置在更衣室，更衣室也要保持整洁卫生有序）。 目的： ①改善和增加作业面积； ②现场行道畅通、无杂物，可提高工作效率； ③可减少磕碰和牵绊的机会，保障安全； ④可消除物品管理上的混放、混淆等差错事故； ⑤可以在整理时检查发现到现场合格品的滞留情况，减少库存，节约资金； ⑥杂乱无章的工作环境会给人一种压抑的感觉，井然有序的工作环境当然会使你情绪高涨，快速提高工作效率。 二、整顿 整顿是提高效率的基础，也可以说是一门摆放的技术。 定义：整理后，将要的物品按规定位置分门别类、整齐摆放、明确标示。 目的： ◇将工作场所做到一目了然 ◇消除寻找物品的时间 ◇消除过多积压的物品