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“精益”供应链战略 　　■文/本刊记者?李静宇 　　最新一项关于供应链和企业财务表之间联系的研究表明：成功企业竞争战略的核心是为企业提供有竞争优势的供应链战略。由于经济全球化和企业间竞争的加剧，企业的单打独斗很难存活于供应链网络之外。企业间的竞争更多地表现为供应链之间的竞争这一点得到普遍的认同。 　　当供应链一词刚面世时，群情激奋、信心大涨，仿佛为企业的重生与再造找到了新的利器，而后在实践中却让人大失所望。供应链给企业带来价值的主观认识与预期高过了供应链自身实践中的真正价值。如何将供应链的理念转化为企业创造出实实在在的真金白银，这才是人们更为关心的核心话题。 　　王保华先生任ElcoteQ?SE集团全球总部副总裁，在企业供应链管理和客户管理等领域有着长期的研究经验，所提出的“精益供应链”理论以及其实证的案例正是在多年实践经验中凝炼出的供应链战略精华。 　　精益供应链的战略组成 　　《中国储运》：从战略角度讲，在供应链这个名词之下涵盖了哪些不同的环节与层面？ 　　王保华：供应链跨度太广，从供应商的原材料采购到制造商产品加工，从制造商将产品分发给分销商，最终延伸到终端客户，然后还有维修和返修，这个流程跨度是很广阔的这就是供应链的范畴。 　　供应链又是如何流动的呢？信息流、物流和库存怎样周转的呢？例如：一旦客户有需求、有订单，物流便开始流动，物流流动以后库存便随之减少，库存减少以后又要有