《施工项目部物资采购管理细则》.docVIP

项目物资采购管理办法 第一条 为满足分公司经营活动需要，加强项目物资采购管理，规范采购行为，降低采购成本，提高经济效益，根据资源公司《设备物资采购管理办法》及其它有关规定，结合分公司实际，制定本办法。 第二条 物资采购范围 （一）项目物资的范围包括：项目部公用设施、设备、周转材料、低值易耗品、安全文明标准化工地用料和工程材料等。 （二）项目物资采购活动包括：公用设施、设备、周转材料的购置或租赁，以及低值易耗品、安全文明工地用料和工程材料的采购(以下简称物资的采购)。 第三条 职责分工 分公司物资采购工作采用“集中与分级管理相结合”的模式，由物资设备科和项目部分别实施。具体分工如下： （一）物资设备科采购范围 1、关键性工程材料的采购、调配，如钢材、商品砼等（特殊情况下由分公司临时通告）； 2、所有新增设备，如电脑、打印机、监控设备、车辆等； 3、低值易耗品的采购，执行分公司行[2009]029号文件《低值易耗品管理实施细则》。 （二）项目部采购范围 1、物资设备科采购范围以外的各种工程材料； 2、安全文明标准化工地用料、临时设施用料； 3、项目部办公用品等。 （三）物资设备科与项目部之间需进行相互委托采购时，经双方协商认可后，由委托方签发《采购委托书》，被委托方实施采购（项目施工合同中约定由业主供料或分包方自行采购的材料除外）。 第四条 物资需用计划编制流程： 一、工程物资需用计划