LD-CG-ZD001采购管理制度.docVIP

采购管理制度 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  制度概况 流程目的 规范公司的采购活动，加强公司对采购工作的管理，保证开发项目按照市场规律正常有序运作，保证开发项目的质量、工期，降低开发成本，提高企业的投资效益。 适用范围 适用于公司所有供应商的采购管理 定义 无 主导部门 本部合约管理部 部门 流程中承担职责 本部合约采购部 负责本制度的编制、修订。 相关部门 参照本制度执行采购 总则 为规范公司的采购活动，加强公司对采购工作的管理，保证开发项目按照市场规律正常有序运作，保证开发项目的质量、工期，降低开发成本，提高企业的投资效益，结合本公司具体特点，特制定本管理制度。 采购管理制度涉及范围： 采购分类 采购分级 采购形式 合约规划 采购计划 采购实施 采购审批 合同签署 采购封样 采购供应 采购验收 采购结算 履约评估 采购成果数据库建立与维护 采购活动必须遵循公开、公平、公正、诚实守信的原则，严格遵守国家和地方现行法律、法规，以技术水平、管理水平、社会信誉、合理报价等因素选择合作单位。 采购分类 根据采购的重要性、竞争因素、价格因素等各类条件，分