E工程公司采购管理信息化建设实践-20141229.pdfVIP

E 工程公司采购管理信息化建设实践 李联波 （中国恩菲工程技术有限公司 招标采购中心，北京 100038） 【摘要】以工程项目采购管理为背景，总结采购管理信息化建设领域探索与应用的实践，从 夯实管理基础、创新管理工具、再造业务流程、集成信息数据、引导人的发展五个方面，阐 述采购信息化建设的实施要点，为相关企业和人员提供有价值的借鉴。 【关键词】采购管理；信息化；管理基础；管理工具；业务流程；信息集成 0 引言 随着信息技术的不断发展和成熟，采购管理信息化已经成为工程公司提高核心竞争力的 必然选择。本文遵循信息化建设的内在逻辑，总结历史上相关企业的经验和教训，在E 工 程公司采购管理信息化建设的探索与应用的实践中，提出具有实用价值的观点，以期帮助今 后的从业人员提高系统建设的成功率。 1 夯实管理基础 打好管理基础是采购信息化建设的基本保障。E 工程公司采购管理的特点：物资种类多； 供应商类型多；采购过程文件种类多；设计变更多；管理规范性要求高。针对上述特点和要 求，必须做好的管理基础工作分别为： （1）概念的重新定义 信息化条件下，采购管理的基本概念应重新梳理，例如：采购的内容