【金蝶ERP案例】成都机车：老企业,新管理——机车行业的个性化成本管理.pdfVIP

金蝶ERP在线体验平台 /experience/ 行业属性：机械 地域属性：成都 应用属性：生产管理 成本管理 成都机车：老企业，新管理 ——机车行业的个性化成本管理 企业简介： 中国南车集团成都机车车辆厂始建于1952 年的国有大型企业，目前已成为中国内燃机车、电力机车及客车的主要检 修基地之一，是中国南车集团的电机制造基地之一。作为国内首家内燃机车大修厂，成都机车厂长期致力于铁路轨道交通设 备的制造和修理事业，核心能力突出，发展至今，已形成了电机制造、机车大修、客车修理三大支柱产品系列。 面临挑战：  竞争危机：由于铁道部机车检修技术标准提高，主要原材料价格大幅上涨，生产成本增加；计划管理体制延续了几十 年，起源于前苏联的传统管理模式被认为难以适应市场经济的生产、流通、交换、分配的各个环节，跟不上社会整体 市场化进程的要求。成都机车厂一度陷入亏损的困境。  经营困惑：在国企改革的过程中，传统的管理方式已经严重限制了机车厂的发展：采购部门无法在既控制库存金额， 又保障生产的前提下，高效率进行工作；分解检测室无法有效指示生产部门的工作，更谈不上业务控制；厂领导无法 进行准确的分析决策。 解决方案：  采