【绩效】调整组织设计完善预算员考核.pdfVIP

调整组织设计完善预算员考核 通过完善预算员的考核能否改变外包厂商吃回扣的现状呢？如果要改， 怎样的方案比较合适？公司的管理者陷入了深深的思考之中。 【行业类型】机械加工 【问题类型】预算员考核 【企业背景及现状问题】 某企业是国内一家大型钢铁企业的全资子公司，其主营业务是机械加工，在当地具有较高的市场占有率。企 业在生产管理管理环节实行内部独立核算，即在订单金额基础上，公司提留20% ，以剩 余的80%作为标的下达给下属制造工厂；工厂在此基础上实行独立核算，扣除成本后即 为工厂利润。 但是，在工厂生产任务较为饱满的情况下，工厂会将部分超出生产能力且利润率较 低的订单返回公司，由公司组织实施外包。这时，就由公司财务部预算员重新核算订单 成本，实施外包，当然外包的前提是至少保证公司20%订单金额的提取。 在这种情况下，如果预算员能够发现80% 以内的成本压缩空间，则可进一步降低外包价格、提高公司利润。 因此，为了鼓励预算员为公司争取利润，公司规定预算员可以