SCH(P)20-委托项目采购管理规范.docVIP

委托项目采购管理规范 目的 通过有效的控制措施，确保处于各个阶段的委托项目采购到符合要求的服务和材料。 范围 本规范的行动涉及项目管理部、造价控制部、经营部。 定义 采购：指由项目部代委托方进行的，直接用于委托项目的采购。包括甲供材料采购、经济技术咨询采购等。 职责 造价控制部：负责编制《投资控制目标分解表（甲供材料）》，并在采购过程中负责监控采购的费用。 项目经理：负责编制《委托项目采购采购管理实施计划》，并提交项目总监、投资总监审核。 投资总监：负责审核采购计划的价格以及总金额。 项目总监：负责审核采购计划是否符合要求，并向委托方提交采购计划。监督项目部执行采购计划。 程序 采购管理实施计划的制定 输入 流程框图 输出 说明 负责部门/人 委托管理合同 项目管理任务书 施工合同 施工组织设计 投资控制目标分解表（甲供材料） 造价控制部 项目负责人 投资控制目标分解表（甲供材料） 施工合同 监理规划 施工组织设计 委托项目采购采购管理实施计划 甲供材料采购计划表 项目经理所编制的实施计划需符合《委托项目管理实施计划编制标准》中的相关要求 项目总监 投资总监 及各有关部门 委托项目采购采购管理实施计划 甲供材料采购计划表 委托项目采购采购管理实施计划 甲供材料采购计划表 项目总监、投资总监审核项目经理编制的委托项目采购管理实施计划，并提交委托方 项目总监 投资总监