2011年裕兴年度工作计划.xlsVIP

Sheet1 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 树立公司对外形象 部门计划 实施时间 监督 序号 建立明确的目标管理制度 精兵简政，提高管理效率 了解客户需求，建立信息反馈机制 应用ERP管理工具 开发具有生命力的产品系 用最少的成本，做最好的产品 实施成本项目管理分析 年度目标 实施部门 2011年裕兴年度工作计划 产品部/销售部/公司领导 计划月度:2011-03-2012-03 编制人：于文军 2）实施处理流程规定 3）各功能块实施、确认 各实施部门 吴俊雷 1）新产品开发流程 2）新产品年度开发计划 产品部 1)月生产状况汇总表 制造部 于文军 2）产品问题，材料问题汇总提炼 3）防呆措施及配套制度 品质工程 工程 品质 1）现有财务管理项分析 3）财务分析报告制度建立 财务，公司领导 1）对外形象标准确立 2）实施细节及落实措施 1）工厂薪资制度方案 2）工厂各部门配套的奖励约束制度 实施计划细分名称 2011公司经营指导思想，战略性经营（仅销售部分）微亏，以具有竞争力的产品（品种，成本，速度）优势，加上对代理商的销售、售后服务政策支持，提高产品市场占有率，加大裕兴品牌区域市场影响力，工厂管理精细化、规范化，构建公司管理体系，增强公司体质，走稳公司中期规划的第一年，为公司赢得中长期目标实现开好局。 所有部门 1）客户需求调查 3）客户信息处理汇总 2）客户建议投诉报告 责任人 改善员工福利待遇 1、各部门培训及相互部门间监督约束，贯穿整个年度，公司领导作为监督主要实施者 2、公司制度：管理曝光制度、红白单奖惩制度、提案改善制度在考虑中 3、本计划的编制由上而下，具体实施方案由下往上 1.薪资制度 2.奖励约束制度 3.丰富员工业余生活 1.标牌、标语 2.现场5S 3.工衣、个人形象等 2）成本分析控制项确立 1.材料成本分析 2.制造成本分析 3.管理成本分析 4.品质成本分析 1.产品品质：人、机、料、法、环、测；2.工作品质：人人有职责，事事有程序，作业有标准，管理有目标，不良有矫正，体系有监督 1）产品检验标准整理修订 4）PDCA持续改善 销售，公司领导，制造部 以年度目标为纲，制定季度、月度目标，保证年度企业目标的全面实现 确定2011年为裕兴管理基础年：制定标准，设立程序，完善制度 1.进行合理组织结构设计，定岗、定员、定责 2.人员变更实施审批制度 1）组织架构 2）工艺、产能规划 3）人员岗位分布图 4)职责流程 1. 客户的需求 2. 客户反馈的信息 3. 客户信息的处理 客服部、品质部 1.办公自动化 2.数据分析 3.业务流程管理 1)制定ERP各相关单位职责 1.市场调研 2.产品策略 3.开发流程 4.市场方案 5.产品计划 1.月产量,2.质量完成情况,3.生产损耗，4.来料不良比率，5.客户投诉,6.呆滞料控制,7.交期达成率 8.单车人均成本 做好品质管理基础工作 说明： 目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。 设定目标原则：明确的、可测量的、行动导向的、务实的、有时间的 目标的意义：1、有助于提高工作绩效 2、有助于改进组织结构和职责分工 3、有助于实现有效控制 4、可提高组织整体工作的协调一致性，增强全体员工的团队合作精神和凝聚力 5、进一步调动员工的主动性，积极性和创造性，促进了意见交流和互相了解，改善人际关系 计划，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的目标以及实现目标的方案途径 计划意义： 1、弥补不确定和变化带来的问题， 2、有利于管理人员把注意力集中于目标，3、有利于更经济地进行管理，4、有利于控制。 企业总目标 1、投资回报率；利润；资产增值产值 2、销售收入；成本；3、费用控制指标；4、风险控制指标：应收帐款；呆坏帐 5、市场开发：市场占有率、市场保持率、新客户开发数；6、研发、技改项目目标；7、品质管理目标：合格率、优良率；8、安全目标；9、管理目标：人力资源开发、管理创新、下属培养、客户满意度等 10、公司文化建设目标； 2）呆滞料、滞销成品控制规范 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00