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工程项目管理模式与实践 电话 邮箱：huanghzh8003@126.com 工程项目管理模式 第一章 工程项目管理模式概述 第二章 EPC模式 第三章 BOT模式 第四章 EPC模式项目管理实践 第一章 工程项目管理模式概述 第一节 工程项目与工程项目管理 第二节 工程项目各方 第三节 工程项目生命周期 第四节 工程项目管理理念 第五节 工程项目管理的主要模式 第六节 工程项目管理主要技术和方法 第一节 工程项目与工程项目管理 （一）工程项目的概念 1 . 工程项目的含义 工程项目是具有明确目标的一次性工程任务 2. 工程项目的特征 （1）有明确的目标 在有限资源条件下，保证项目质量、进度、成本达到 整体优化 （2）一次性 有开始与结束时间，具有一次性 （3）与环境相互制约 建造受环境影响，建成后又影响环境 （4）复杂性 （二）工程项目管理 1. 工程项目管理的含义 是以工程项目为对象的系统管理，包括进行论证、评价、计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价，实现工程项目管理的目标 2. 工程项目管理的任务 范围