价值链管理-华立药业制胜之道论文.pdfVIP

提要 本文对价值链理论进行了分析，同时结合华立药业价值链战略及实施进行了 个案论述。 从自己的主营业务电能表业向医药产业挺进，华立集团依靠并购的方式用短 短六年时间在医药业迅速崛起。目前公司在青蒿素生产和科研开发方面居于世界 领先水平，青蒿素抗疟药得到世界卫生组织的认可和推荐，公司力争在3．5年内 组建国内乃至世界最大的青蒿素产业链．华立药业确立了价值链战略的核心思 路，即将行业内上、中、下游中实力最强的企业收购控股；整合、控制青蒿素行 业已经形成的优势资源，实施低成本扩张战略，尽快形成集原料生产、新药开发、 成药制造、国际营销为一体的完整的青蒿素产业链；从2000年以来该公司一直 在不停地介入青蒿素产业。公司在战略转型中实施了四大战役：从青蒿资源培育、 到青蒿素的工业提炼与制药加工，到青蒿素类系列新药研发，以及药品营销中心 的建立，最终达到产业链的完整整合。目前华立药业已成为华立集团发展植物制 药产业的旗舰。 尽管如此，华立药业在多方面面临挑战：原料青蒿资源的挑战、替代品的威 胁、青蒿素面临由单制剂转为复合剂的趋势和国际医药巨头一瑞士诺华公司的竞 争等。为了打造一个“世界上最大、产业链最完整”的青蒿素帝国，华立药业在新 药研发、创建资本输出式的现代营销