卷烟物流配送中心8S现场管理实施办法.docVIP

卷烟物流配送中心8S现场管理实施办法 为积极适应全面建设现代烟草的要求，努力提升南宁烟草卷烟物流配送中心8S现场管理水平，创建一流作业现场，打造一流员工队伍，提供一流配送服务，促进企业持续发展、和谐发展，特制定本办法。 一、目标 通过推行8S，整顿物流中心生产现场秩序，改善员工工作环境，提高工作效率，节约资源，降低成本，消除安全隐患，提升全员素质，形成良好的工作习惯，促进公司企业文化建设。 二、适用范围 本办法适用于卷烟物流中心全体员工。 三、基本内容 （一）8S的定义与目的 1S—整理 定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将“空间”腾出来活用 2S—整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示 目的：不浪费“时间”找东西 3S—清扫 定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮 4S—清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 5S—素养 定义：人人依规定行事，养成良好习惯 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人 6S—安全 定义：培养全体员工安全管理的意识和方法 目的：消除现场的安全隐患，关注安全细节，杜绝安全事故，营造安全舒畅的工作环境。 8S—节约 定义：培养全体员工节约、环保的意识和方法 目的：寻找现场的浪费现象，分析浪费源头，鼓励全员开展节能环保的改善活动，从日常工作和行为习惯入手，营造追求低消耗、零浪费的工作氛围。 8S—服务 定义：培养全体员工优质服务的意识和方法 目的：站在客户的角度考虑服务质量和效率，分析现场服务的不当现象，教育全员开展优质服务活动，从工作流程和行为细节着手，营造细节优质服务的工作氛围。 （二）8S实施目的 概括起来讲，推行8S最终要达到八大目的： 1．改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。 2．促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。 3．改善零件在库周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。 4．减少甚至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。 5．保障企业安全生产 储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。 6．降低生产成本 通过实施8S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。 7．改善员工精神面貌，使组织活力化 人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。 8．缩短作业周期，确保任务完成 由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率。 四、推广职责 （1）项目推广领导小组负责提出8S管理长远规划、工作纲领、目标要求；负责对8S工作的总体协调并提供必要的资源，保障8S管理的顺利推行。 （2）8S办公室负责提出8S工作推进计划，各种制度文本的起草工作；负责8S的宣传教育、日常监督考核工作，及时反映8S工作中所出现的难点问题，以获取公司的协调、帮助和指导。 （3）各部门8S项目推广实施小组负责制订本部门8S工作计划，组织、指导本部门员工执行8S管理要求，定期巡视检讨、推动现场改善，及时收集反映本部门8S工作中亮点、难点问题及取得成效。 五、实施办法 （一）8S项目启动期 1、现场诊断与整体规划 详细诊断南宁市烟草公司物流中心的现场运作及规范状况，了解8S管理的需求与存在的主要问题、难点，并通过彻底分析软硬件的状况，进行整体的规划设计、现场勘查、材料准备。 2、8S推行方针确立 研讨并制定公司8S活动推行方针，明确开展8S的目标和行动导向。 3、8S推行组织的充实与完善 建立物流中心8S推行组织和所属各基层单位的推行组织，明确责任体系，形成8S活动长期开展的组织基础。 4、8S活动计划制定 组织物流中心干部开展现场诊断活动，结合干部8S培训，指导制定8S活动口号与活动实施计划，配合8S整体项目的推行。 5、8S培训与宣传活动 相关培训包括《观念培训》、《实施方法与技巧》、《目视管理》、《看板管理》、《制度化》，主要针对中基层管理干部及员工。同期开展全方位、多层次的8S宣传活动，充分利用活动看板、《8S快讯》