招聘体系构建新思路.ppt

四种核心类型－SP 伊丽莎白.泰勒Elizabet Taylor 玛丽莲.梦露　 Marilyn Monroes 迈克尔.乔丹Michael Jordan 帕布洛.毕加索Pablo Picasso 常问的问题：为什么？ Why? 风格：梦想家/理论家/有远见 Visionary 寻求：能力/胜任感 Competency 弱点：无能/无能感/不胜任 Incompetency 高成就者- -好争论 易概念化- -喜欢复杂性 易自我怀疑- -好字斟句酌 系统设计者 - -知识 客观的知觉- -如果……，将会…… 原则- -对知识有好奇心 与自己和他人竞争- -不会墨守成规 变革的设计者- -不迷信权威 独立 - 四种核心类型－NT 四种核心类型－NT 玛格丽特.萨切尔Margaret Thatcher 乔治.索罗斯George Soros 比尔.盖茨Bill Gates 阿尔伯特.爱因斯坦Albert Einstein 常问的问题：谁？ Who? 风格：催化剂/助人成长者 Catalyst 寻求：同一性/本来面目 Identity 弱点：内疚/罪责感 Guilt -生动的想象 有魅力的- - 神秘的 人际技能- - 对冲突过分敏感 给他人心理支持 - - 寻找自我 同情的- -自主 关系- - 需要鼓励和认可 人的发展的可能性- - 正直/诚实 交往- -给予安慰 合作- -“成长为…” 四种核心类型－NF 四种核心类型－NF 莫汉迪斯.甘地Mohandas Gandhi 夫拉迪默. 列宁VLadimir Lenin * 核心议题 识人技术概要 如何快速掌握识人技术 识人技术的运用——“招人” 识人技术的运用——“用人” 识人技术的运用——“发展人” 招人面试核心关注点 * 招聘的关注要素 工作动力/态度 责任：组织责任感 诚信：德行 价值观 卓越：进取心 求职意愿 离职动机 分析判断能力 思维品质 学习能力 专业知识 经验 思路 人际合作 团队合作 沟通协调 执行推动能力 自主开展工作的能力 灵活合规处理现实问题的能力 决定工作的积极性、稳定性、与企业的融入度 决定岗位贡献点、进入工作状态发挥作用的快慢、未来发展潜力 决定团队融入度、适应性与效果 组织需求匹配度 面试考官与应聘者各自关心的问题 他是怎样的人 他是我们想找的人吗 他能胜任工作吗 他有些什么特点 他关注什么 他是否适合我们 …... 考官关心的问题 应聘者关心的问题 公司的背景情况 是怎样的职位 我能胜任工作吗 能得到这个工作吗 主管是怎样的