发现生产问题的工具.docVIP

通过学习本课程，你将能够： ● 熟知什么是生产企业的5S； ● 掌握3U MEMO记录问题的技巧； ● 认识发现生产问题的工具； ● 学会利用工具发现生产现场存在的问题。 ? ? 发现生产问题的工具 一、5S ? 图1??5S的含义 ? 5S是指对生产现场的各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。其中整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketu）和教养（Shituke）这五个词语中的第一个字母都是“S”，所以简称“5S”。5S活动在日本的企业中早已广泛实行，类似于我国企业过去推行的文明生产活动。 5S活动总结出在各项活动中，提高员工素养成为全部活动的核心和精髓。近年来，我国企业为了提高生产现场的管理水平，也学习和推行了5S活动。 1.实行5S的目的 在碰到任何问题，或制订任何规范时，都要明确做事情的目的。如果出于在外人参观时，维护企业良好形象的目的而实施5S，实际上是对5S含义的误解。5S在企业生产管理中的作用也体现不出来。 一般而言，生产型企业实行5S的目的主要有以下几方面： ?异常管理 管理人员的责任重点在于异常管理。如今很多企业的管理人员都进行了脱产管理，管理人员并不直接参与产品的生产，管理人员的价值就在于能够在生产线出现异常时及时、妥善地解决问题，使公司避免遭受重大的损失。 ?及时发现异常