供应链管理模式下的生产计划与控制.pptVIP

利丰集团（Li Fung Limited） Headquartered in Hong Kong. global sourcing network: over 80 offices covering over 40 economies around the world. nearly 12,000 international suppliers. 从出口贸易公司成长为全球最具规模的供应链管理企业之一. 提供高增值及高流量消费品的原料采购、制造及出口统筹服务. 针对不同客户的需求编制供应链。 “分散生产”(dispersed manufacturing)的倡导者. 通过对产品的生产过程进行分解，对每个步骤进行优化并寻求最佳解决方案，然后在全球范围内进行生产。 以服装生产为例，利丰接到一张服装订单后，会首先评估已经掌握的有关配额、原料价格和劳动力成本等所有信息，然后可能决定由韩国购买棉纱，运到中国台湾进行纺织与染色，再运到泰国做最后的裁剪制作。 传统的生产计划与控制面临的挑战 只涉及单个企业，针对内部资源的配置； 信息来源分散、共享程度低； 要考虑供应链成员能力、物料、需求、运输、财务上的约束； 决策模式从集中式到分布协作式、群体决策模式； 信息反馈机制从递阶、链式到并行、网络式； 计划运行环境更具不确定性、动态性； 供应链管理环境下生产计划 供应链管理环境下生产计划必须是上下协调、具有充分柔性的。因此要 具有纵向和横向的信息集成过程 纵向：上下游、粗细能力的平衡； 横向：外包决策、生产进度同步等； 丰富了能力平衡在计划中的作用 支持对主生产计划与投入出产计划的修正 是进行外包决策和零部件（原材料）急件外购的依据 上游企业的能力是供应链运作的保证 计划的循环过程突破了企业的限制 计划的循环过程突破了企业的限制 供应链管理环境下的生产控制的特点 生产进度控制。 供应链的生产节奏控制。 提前期管理。 库存控制和在制品管理。 供应链环境下生产系统的协调机制 供应链的协调控制机制 供应链的协调控制模式 供应链的信息跟踪机制 供应链的协调控制机制 划分为两种： 不同职能活动之间的协调与集成。 如生产-供应协调、生产-销售协调、库存-销售协调。 同一职能不同层次活动的协调，如多个工厂之间的生产协调。 供应链的协调控制模式 集中协调 缺点是忽略代理的自主性，容易导致“组合约束爆炸”，对不确定性的反应迟缓，较难快速响应外部需求的变化； 分散协调 强调代理模块的独立性，资源共享程度低，缺乏通信与交流，难以做到供应链的同步化； 混合模式 各个代理既保持各自的独立性运作，又参与整个供应链的同步化运作体系，保持了独立性与协调性的统一。 供应链的信息跟踪机制 跟踪机制在企业内部表现为下游企业的相关信息在企业生产系统中的渗透。其中，客户的需求信息（订单）贯穿企业生产系统的一条线索，成为生产计划、生产控制、物资供应相互衔接、协调的手段 （一）跟踪机制的外部运行环境 采购部门与销售部门是企业间传递需求信息的接口； 制造部门依照生产计划部门对上下游企业的集成得到的计划，依赖战略伙伴关系中的质量保证体系，来完成接收、生产、供应任务和运输、仓储辅助功能； 制造部门还要提供订单的生产进度信息； 生产计划部门 集成上下游生产计划部门、自身的销售采购和制造部门信息，完成： 滚动编制生产计划； 保证下游企业的产品供应； 保证上游企业对本企业的供应。 跟踪机制运行环境 （二）生产计划中的跟踪机制 建立下游企业的订单档案，包括个性化要求； 主生产计划进行外包分析，将订单分解为外包子订单和自制件子订单；（子订单可以是同一订单中不同的订货项） 对子订单规划 投入出产计划 包括子订单分解、库存分配、能力占用、调整、修正等步骤。 车间作业计划 采购计划 （三）生产进度控制中的跟踪机制 对子订单的生产实施控制，保证客户的服务质量。 按优先级保证对客户的产品供应； 保证在企业间集成化管理的条件下下游企业所需要的实时计划信息； 供应链管理环境下的生产 计划与控制系统总体模型 供应链管理中的制造商、供应商、分销商信息交换 （二）生产控制模式的特点 订货决策与订单分解控制 进入系统的客户订单经过价格/成本比较分析、交货期比较分析、能力比较分析后，分解成两种订单：外包订单和自制订单。 面向对象的、分布式、协调生产作业控制模式 面向对象、分布式、协调生产作业控制模式有如下的特点： 体现了供应链的集成观点，从用户订单输入到订单完成，供应链各部门的工作紧紧围绕订单来运作； 业务流程和信息流保持一致，有利于供应链信息跟踪与维护； 资源的配置原则更为明确统一，有利于资源的合理利用和管理； 体现“X”模式的纵横一体化企业集成思想，在供应链的横向以订单驱动的方式，而在纵向则采