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基于成航技案例浅谈不同供应链设计策略对供应链竞争力的影响 基于成航技案例 基于成航技案例 基基于于成成航航技技案案例例 浅谈不同供应链设计策略对供应链竞争力的影响 浅谈不同供应链设计策略对供应链竞争力的影响 浅浅谈谈不不同同供供应应链链设设计计策策略略对对供供应应链链竞竞争争力力的的影影响响 杜文强 一、成航技案例背景 一、成航技案例背景 一一、、成成航航技技案案例例背背景景 1. 1. 11.. 成航技简介 美国普维公司是设计生产飞机发动机、推进器的国际领先企业，千方百计地 为客户提供可靠的飞行经历，成为遍及欧美亚的跨国企业。1996 年，普维与中 方合资成立成都航空技术股份公司（成航技），该公司作为世界一流的金属加工 企业，为普维发动机提供火焰筒等零件，成为普维和成航技的发动机供应链（普 成供应链）中的一个重要的节点。 2. 2. 22.. 普成供应链的特点 （1） （2） （3） 原材料 成航技 普维 飞机制造商 供应商 图1 普成供应链基本结构如图1所示。 与一般的供应链相比，普成供应链有以下特殊之处： （1）普成供应链作为航空供应链，其产品质量要求高。特别是美国对发动 机安全性、可靠性苛刻的要求，导致成航技不能在中国本土采购原材料，而不得 不依赖进口。进口原料虽然能极大地提高零件性能，但是由于跨国采购成本较高， 供应商数目少，因而成航技直接采购有相当的困难。目前，普维利用其国际企业 的地位，包揽了成航技的原料采购作业。（即“来料加工模式”，图中虚线） （2）作为成航技的控股股东，普维能够控制成航技的生产运营，能够较为 -1- 基于成航技案例浅谈不同供应链设计策略对供应链竞争力的影响 方便地进行相关信息的沟通，加强对整条供应链的控制力。由于成航技的技术设 备以及主要资本来自普维，普维在生产工艺及生产流程标准化、产品质量管理方 面能与成航技做到“无缝对接”，这也使得成航技在生产方面能与普维一样做到 世界一流。此外，由于普维控制成航技的原料供应，对成航技的原料情况也较为 了解。因此，普维掌握着成航技入口和出口的第一手资料，对成航技的经营控制 力强。 （3）普成供应链除了生产发动机外，也同时为发动机的日常保养和维修提 供MRO 物资。由于MRO 有着需求难以预测、需求量小而不稳定的特点，普成 供应链的产量预测较一般供应链更为复杂。 3. 3. 33.. 两种供应链模式的特点对比 上文已提到，目前普维包揽了成航技的原料采购作业。在供应链中，成航技 只是完成普维制定的生产任务，即“来料加工”（VRM）。VRM 虽然管理相对简 单，但是在实际操作过程中存在着一些问题，因而普维正在设计一种全新的模式 ——“原料自理”（VSM）模式。该模式下，原料采购任务交由成航技完成，成 航技获得一定的自主权。两者比较如表1所示。 表1 模式 来料加工（VRM） 原料自理（VSM） 只负责生产，可实现零库存， 拥有一定的决策权和管理权， 成航技 从而减轻资金压力 能对生产实际进行有效反馈 拥有重大决策权， 减少供应链具体的作业， 优点 普维 控制整个供应链 可以集中力量整合优化供应链整体