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生产制造行业解决方案——明致OA软件协同系统 生产制造行业现状 ????? 随着全球化进程进一步加快，我们面对的已经不仅仅是一个国内市场，而是一个全球市场，竞争无处不在。减让关税，使得国内生产制造企业在产品的档次、性能、质量，乃至价格因素上都受到了严重的挑战，极大的冲击，竞争形式日益严峻。只有市场才是审定产品和管理水平的最高权威，能否适应市场经济的挑战，已经成为企业生存和发展必须正视的紧迫问题。因此，企业必须研究市场，开拓市场，快速的响应市场瞬息万变的需求，不断更新技术，开发出高性能、高质量的产品；周密规划，以企业的有限资源支争取无限的市场机遇；不断的控制和降低成本，提高生产率，以有竞争力的商品价格，最短的交货期和使客户满意的服务，才能持续牢固的占有市场。 ????? 我国生产制造企业大部分与国外相比，都不同程序存在着生产效率低，产品成本费用较高，技术落后，高端产品的核心部件依靠国外进口，产品附加值低等问题。提高企业整体实力与完善企业内部管理以及建立同外部供应商、客户资源的整合势在必行。现代社会，管理技术和信息技术都在是新月异的更新发展，信息技术已经成为重要的生产要素，如何利用计算机技术与先进管理理念结合，为企业决策提供及时有效的依据，提高企业在国内外市场的竞争能力，已经成为企业目前亟待解决的关键问题。 生产制造行业信息化面临的问题 ????? 国家信息化测评中心和互联网周刊发布的“中国企业信息化500强”的调查结果显示：在“500强”中有400家以上的企业属于制造业企业，中国正在向制造业大国转化。 ????? 但应该看到，中国制造的产品附加值和技术含量还较低，制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家，越来越需要提高以品牌企业为核心的多组织之间的协同生产能力。我们清楚的看到，距离多组织协同，实现决策信息化、生产过程信息化、市场需求和生产供给信息化、企业管理和社会管理信息化的目标，还有很大一段距离。 ????? 中国生产制造型企业一般在以下方面存在着或轻或重的问题： ????? 1、目标管理 ????? 几乎没有目标管理或目标管理不明确。 ????? 不能保证企业发展战略有效落地，有问题时不能及时发现。 ????? 2、生产运营 ????? 生产统计与分析系统不完善，难以评估公司生产系统状况。缺乏作业标准，员工作业不规范，随意性强，造成品质不良。 ????? 无标准作业管理的工具，管理混乱。 ????? 物流管理缺乏标准，造成物流混乱。 ????? 3、品质管理 ????? 品质保证体系不够健全，部品检查、制造检查、QC检查、自主检查等检查体系及规范流程需要持续优化。 ????? 质量数据分析不彻底，无法进行作业行为改善。 ????? 4、企业文化及人员能力 ????? 受中国传统文化和长期农业经济思想的影响，员工在理念上不愿意接受精确做事和规范做事的思想，由被动思维导致的等、靠心态严重。 ????? 基层管理者的素养和管理能力有待提高，管理技术需强化掌握，特别是发现问题、解决问题、独自处理能力。 ????? 需要先进管理理念的培训。 解决方案 ????? 明致OA软件根据目前生产制造业企业流程的实际情况，并充分考虑企业发展需要，开发出一套完善的适用生产制造型企业管理解决方案。协同运作，将企业涉及的采购、库存、生产、销售、等各管理环节整合在一个平台上，实现企业内部各部门及外部供应商、客户等环节信息的及时共享，实现内外部资源有效整合，降低管理成本，对市场信息进行预测分析、增加了客户量，通过提供低成本的产品和高效率的服务提高了企业的经济效益和市场竞争力。 ????? 1、目标管理体系????? 依据目标管理理论，使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的战略确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任，通过责任状、计划和任务分配的方式将总目标进行逐级有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，在具体的执行过程中，在通过工作标准、规章制度以及激励体制来对员工进行工作指导、行为规范和奖励，企业管理者根据分目标的完成情况，通过绩效考核对下级进行考核、评价和奖惩，从而打造企业强大执行力，切实实现企业战略落地。 ????? 通过使用明致OA软件协同系统，生产制造型企业可以打造符合自身需求的目标体系，以实现企业内部管理水平的提升及企业运营效率的提高。 企业战略目标整体性管理：自上而下，目标层层分解，自下而上，目标层层保证，实现企业战略切实落地执行，战略目标精确执行，避免搞形式主义，花架子，给企业带来良好的绩效。 个人和部门的责、权、利明确：工作目标清晰明确，员工参照工作标准完成工作任务，提升工作执行力，提高工作效率，促进企业个人绩效的提高，从而带动企业整体业绩的提升。 目标体系启发自觉：进一步调动职工的主动性、积极性，提高士气。做到了全员