模具制造标准化.pdfVIP

科学的体系来支持决策。 是不是，说中国企业就不需要信息化？ 当然不是。各个企业应该根据自身在发展过程中遇到的实际问题来寻找适当的 解决方案。国外的一些制造型企业根据自身特点，放弃了 MES ，选择了 SFC （车间 现场管理系统），目的就是强化企业中层管理人员对车间现场的管理。但是中国企 业不能盲目跟风，在现阶段 MES 适应中国企业发展和中国国情。企业选择的信息系 统应该最能解决企业目前的经营困境，这才是关键。 1.2 模具制造的标准化 用信息技术改造传统产业，用信息化带动工业化，实现跨越式发展，己成为中 国的国策。制造业信息化，特别是管理信息化，受到国家和企业的高度重视。 认真分析了国内很多模具企业的模具制造工作流程，总结出一些模具制造企业 的共通的模具制造生产作业流程： 模具制造生产作业流程 NO 工作流程 主导单位 协作单位 流程接口说明及参考文件 时限 使用表单 1.业务部市场课项目经理负责市 工程部 场调查,客户联络,了解产品性能 1.订单(合同)报备 工模部 和品质需求后报客服部备案,客户 评审表（IM-3 ） 接收订单初 4 小时 1 业务部 品管部 主要资讯要报总经理.转化客户需 2.客户主要信息 步评估报价 1 天 资材部 求表 呈报表 总经办 2.总经办,工程部配合业务部对合 3.客户需求表 同订单进行评估报价 1.报价审批表 合同评审、批 总经办 总经理根据业务部的订单(合同) 2 总经理 4 小时 (IM-3) 2.订单或合 准 业务部 评审报告审核批准合同/订单. 同 1.业务部将总经理批准的订单/合 同转化为客户需求计划表送达总 经办生产计划员,具体参照《生产 1.客户需求计划表 工程部 计划管理流程》执行. (IM-3) 总经办 工模部 3 生产计划 2.总经办生产计划员根据客户需 1 天 2.生产计划表 (生管) 资材部 求计划表经产销协调会后转化为 (IM-3 系统) 品管部 模具设计计划表和生产计划表,分 3.工程设计计划表