20121027关键人才的选用育留（讲解版） .pdf

关键人才的选用育留 关键人才的选用育留 关关键键人人才才的的选选用用育育留留 关键人才的选用育留 关键人才的选用育留 关关键键人人才才的的选选用用育育留留 培训讲师：邱明俊 培训讲师：邱明俊 二0一二年十月二十七日 思考：谁是关键人才 思考：谁是关键人才 思思考考：：谁谁是是关关键键人人才才 独当一面的管理者 独当一面的管理者 独独当当一一面面的的管管理理者者 不可替代的复合人才 不可替代的复合人才 不不可可替替代代的的复复合合人人才才 核心技术骨干人才 核心技术骨干人才 核核心心技技术术骨骨干干人人才才 思考：问题出在哪里？ 思考：问题出在哪里？ 思思考考：：问问题题出出在在哪哪里里？？ 宏达集团历经多年的持续发展，逐步成为以资本为纽带，实业为基础，业务 涵盖制造业（LED）、药业、酒类经营、文化教育、健康产业、旅游业以及 环保科技、园林绿化等多行业综合性民营企业集团。现有在册员工3000多 人，其中具有各类中、高级技术职称人员占员工总数的30％，大专以上学历 占60％。旗下设有：“*药业有限公司、*酒类经营有限公司、*文化教育有 限公司、*园林绿化工程有限公司、*房地产开发有限公司”等多家子公司。 集团成立以来，锐意进取，品牌效应日益提升。近三年来，集团每年目标增 涨率30%以下，但管理层人员大量流失，特别是关键岗位技术流失率高达 30%，人力资源部一年三易其主，企业发展遇到了瓶颈，发展的脚步不得不 慢下来？集团领导层由上向下开始思考，问题出在哪里呢？请你代为出几招。 目 录 目 录 目目 录录 1、企业呼唤人力资源内部管理专家 1、企业呼唤人力资源内部管理专家 11、、企企业业呼呼唤唤人人力力资资源源内内部部管管理理专专家家 2、选：借我一双慧眼，关键人才甄选 3、用：知人善用，成为高手中的高手 4、育：海纳百川，成为资深培养教官 “ ” 5、留：关键人才，企业就是你的 家 第一讲 企业呼唤人力资源内部管理专家 第一讲 企业呼唤人力资源内部管理专家 第第一一讲讲 企企业业呼呼唤唤人人力力资资源源内内部部管管理理专专家家 管理模式 管理模式 企业文化 企业文化 外部环境 领袖风采 外部环境 领袖风采 发展战略 发展战略 组织力 组织力 流程管理 流程管理 人力规划 人力规划 目标管理 目标管理 绩效考核 绩效考核 招聘识人