项目质量管理 教学课件 作者 杨青 第九章.pptVIP

2.联想类比法 联想类比法是通过联想、类比、引申、扩展，促进从异中求同、从同中求异的创新方法。 3.设问创造法 设问创造法是指在开发新产品时，往往通过一定的提问，发现现有事物存在的问题，找到需要改进或创新的地方，从而激发设想与创意的方法。 4.组合法 组合法是指将一种(或多种)方案有机的结合在一起，从而获得一种新方案的创新方法。 5.特性列举法 特性列举法是指通过对被研究对象进行分析，逐一列出其特性，然后着手探讨能否改进、如何改进的方法。 二、评估阶段 对已有的新方案还进行方案评估，以确定新方案是否可行。方案评估不仅仅是比较功能或成本的高低，更重要的是以功能与成本的比值作为最终的评估标准。也就是说，方案评估是从众多的备选方案中，选出价值最高的可行方案。 三、实施阶段 表9-9　加权评分评估表 第三节　功能分析阶段 一、功能分析的含义二、功能定义三、功能整理四、功能评价 一、功能分析的含义 功能分析是价值工程的中心环节，它是通过分析对象，用几种不同词组，简明、正确地表达对象的功能，明确功能特性要求，并绘制功能系统图，并将功能量化。这些目标分别通过功能定义、功能整理和功能评价三个步骤来实现。 二、功能定义 表9-1　铅笔功能定义表 三、功能整理 (一)什么是功能整理(二)功能整理的方法 (一)什么是功能整理 1.概念2.功能整理的逻辑体系 1.概念 所谓功能整理，就是对定义出的产品及其零部件的功能，从系统的思想出发，明确功能之间的逻辑关系，并列出功能系统图。功能整理的目的在于通过对功能的定性分析，明确必要功能和不必要功能，并为功能价值的定量评价作好准备。 2.功能整理的逻辑体系 图9-4　功能逻辑 2.功能整理的逻辑体系 图9-5　功能整理的逻辑体系 2.功能整理的逻辑体系 图9-6　功能整理的逻辑体系 (二)功能整理的方法 图9-7　基本的FAST模型 (二)功能整理的方法 图9-8　铅笔功能系统图 四、功能评价 (一)功能评价的内容(二)功能评价的步骤 (一)功能评价的内容 (1)价值评价。(2)成本评价。 (1)价值评价。 图9-9　功能评价的程序 (2)成本评价。 计算对象的目前成本和目标成本，分析、测算成本降低期望值，排列改进对象的优先序。 (二)功能评价的步骤 1.确定目前成本与成本系数2.确定功能系数3.确定价值系数与改进对象4.计算目标成本与成本降低额 1.确定目前成本与成本系数 表9-2　铅笔现实成本分配表 2.确定功能系数 (1)0—1评分法是将各功能一一对比，重要的得一分，不重要的得零分。(2)0—4评分法同0—1评分法，但它的评分表将分档扩大为4级，弥补0—1评分表拉不开档次的缺点。(3)比率法是先比较相邻两功能的重要程度，给出重要度倍数值，然后令最后一个被比较的功能为1.00，再由后往前依次修正重要度比率，将各比率相加，得总得分，再用各功能所得修正比率数除以总得分，得到相应功能系数fi。(4)功能系数的逐级确定。 (1)0—1评分法是将各功能一一对比 表9-3　0—1评分表 (2)0—4评分法同0—1评分法 表9-4　0—4评分表 (3)比率法是先比较相邻两功能的重要程度 表9-5　比率法评分表 (4)功能系数的逐级确定。 表9-6　铅笔一级功能的功能系数评定表 表9-7　铅笔二级功能的功能系数评定表 3.确定价值系数与改进对象 1)建立功能系数与成本系数的平面坐标X—Y，并在此平面上作X=Y的直线，即价值系数v=1的表准线。2)在平面上画出两条曲线：y=，y=，其中K为常数，可取K=，n为参与评价选择的对象数量。3)把对象按功能系数、成本系数绘入图9-10中，选出落在合适区域之外的对象作为VE改进对象(图中的A、D点)。 图9-10　最合适价值区域图 4.计算目标成本与成本降低额 1)从市场价格出发确定目标总成本：2)从目标利润出发推算目标总成本：3)从调查统计资料推算目标总成本。 图9-11　最低成本曲线 表9-8　铅笔价值计算表 第四节　创新、评估与实施阶段 一、创新阶段二、评估阶段三、实施阶段 一、创新阶段 (一)方案创新的原则及过程(二)方案创新的方法 (一)方案创新的原则及过程 方案创新即创造新方案，就是从改善价值出发，针对应改进的具体目标，依据已建立的功能系统图和功能目标成本，通过创造性的思维活动，提出实现功能的各种各样的改进方案。 (二)方案创新的方法 1.头脑风暴法2.联想类比法3.设问创造法4.组合法5.特性列举法 1.头脑风暴法 头脑风暴法又称脑力激荡法或智力激励法，采用会议形式，在良好的创造气氛中发表意见进行集体创造。采用头脑风暴法，在会议开始前小组领队应说明下列原则：禁止批评讨论、欢迎自由联想、期望有更多数量的创意和追求结合与改进