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P3软件在海洋工程行业的应用 王敬娜 董立军 天津市海王星海上工程技术有限公司 【摘要】P3软件在海洋工程中已经普遍应用，对于设计、采购、建造、施工总 承包项目，P3软件不仅仅能对进度进行控制，同时也可以进行费用、资源控制。 在项目运行过程中，要针对项目进展及时进行动态调整。 P3系列软件在国际上有极高的知名度，业已成为项目管理的行业标准。许多国家的政 府部门视有没有使用P3系列软件作为测评一个承包单位/咨询单位项目管理水平的标准。世 行也在大型项目上推荐使用P3系列软件。许多专业的工程设计、承包、咨询单位都把使用 P3系列软件作为自己具有先进项目管理水平的标志。海洋工程行业与国际接轨后，P3软件 逐渐成为必不可少的项目管理软件。下面就从投标和中标后如何运用P3软件编制和更新进 度计划讲解下自己的理解。 一.P3在投标中的应用。 在进行月东油田开发项目月东油田海底管线铺设投标时，业主虽然没有要求必须采用 P3软件编制进度计划，但是经过分析，采用P3软件能更方便快捷的进行投标工作。在通读 招标文件后，作为进度计划的编制人员首先要考虑：工程的总工期，里程碑，施工措施，所 用资源等。 按照招标要求，承包商要在3个月时间内完成A 平台到B平台的一条混输管线和一条 供水管线的铺设。工作内容包括施工设计，材料采办，船舶、设备、机具、人员等动复员， 海底管线预制、装船、运输、铺设、清管试压、挖沟、回填等，还有其他工作。 考虑到此项目涉及多种专业，多项资源，存在交叉施工，同时也受到工程设计、加工 建造、材料和设备的采购、分包管理等因素的制约。首先，定义了 WBS 编码。WBS 编码 相当于整个进度计划的大纲，在编制进度计划之初，一定要考虑到大纲的统领性和清晰性。 尤其对于庞大、复杂的工程，这一点尤为重要。WBS 编码通过对项目工作内容的逐级分解， 可以将工作内容划分为较小的相对独立的管理单元，便于不同层级的管理人员划分管理范围 和清晰工作职责。当然，对于同一项目，其WBS 编码方式也不一定相同。 本项目工作的WBS 编码分解为里程碑点、施工设计、采办管理、加工建造、预调查、 海上铺设、后调查。各项工作根据各自工作特点又设立了二到三级编码。尤其考虑到海上施 工涉及多条作业船舶，每条作业船舶动复员时间各不相同，工作时间各不相同，存在多条船 舶交叉作业，因此海上施工这项工作按照不同的船舶设立了二级编码。至于里程碑点的确定， 除了要考虑合同要求，还可以把重要事件、阶段工作等作为里程碑点。 其次，定义了作业分类码。此项目中，根据工作区域、责任方、阶段等信息。定义了 工作位置，部门，负责人，工作阶段等作业分类码，并定义了对应的码值。 以上各项定义完毕之后，可以新增工作任务，定义作业代码，充实进度计划表，使其 成为一个详细的计划，细化到每一个工序。如果说定义WBS编码像一棵大树的主干，那么 这些新增的工作任务就像大树的枝叶。之前定义的作业分类码、日历，还有作业类型、开工、 完工时间、工期等都可以统统赋予这些任务。当然，这些任务不可能是平行进行的，它们之 间存在着逻辑关系。作业之间主要的逻辑关系有:SS(开工-开工)、SF(开工-完工)、FS(完工- 开工)、FF(完工-完工)。通过输入“紧前作业”或“后续作业”或者限制条件，这些任务之 间建立起逻辑关系。经过进度计算，可以得出整个项目的开工完工时间、总工期。 经过调整，进度计划表的工期和里程碑点均要符合招标要求，此时可以给各项作业加 载资源和费用，形成资源直方图、资源剖析表。当然也可以按照资源、费用来汇总整个工程 关于量费的情况，或者按照资源、费用类别过滤，或者按照资源、费用设置作业横道。在此 项目中，业方要求报告项目人力资源使用情况，包括：人工时计划、人工时实际消耗、计划 百分数、实际百分数。这些都可以用资源直方图/表格表示。 以上所述，只是编制出了一个符合招标要求、可行优化的工程网络计划，更重要的是 在项目运行过程中，如何利用P3软件来跟踪计划的实施，并且根据施工实际情况，分析工 程进展，对比计划和实际的差距，采取措施调整目标，这是一个动态、严谨的管理过程。 二.P3在工程项目管理中的应用 P3的横道图、网络图、时标网络图，可以直观的反应工程数据。目前，横道图是一种 最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99） 推荐的常用的工程网络计划类型包括：双代号网络计划；单代号网络计划；双