配送作业实务 教学课件 作者 王淑荣 主编第3章 unit3.1配送方案概述.pptVIP

（二） 配送方案的内容 * * * * * * * * * * ? 了解配送方案的含义 ? 掌握配送方案内容 一、 配送方案的概念 二、 配送方案的内容 （一） 配送方案的概念 配送方案是从事配送活动的物流配送项目和配送运作的总称。配送方案包含两个含义：一是指某个具体配送活动的方案，二是指解决配送活动中问题的方法和具体运作的描述。 1．资源筹措方案 资源筹措方案中包括资源的渠道、采购批量、保险储备量、有效客户反应等。 知识链接 有效客户反应是指以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。 2．实施时间、地点、方式、要求、状况的规定 配送方案要根据顾客要求和实际情况，确定正确的实施时间、正确的地点、正确的方式，使顾客能在适当的时间和地点，获得所需质量和数量的货物和服务，提高顾客的满意度。 3．合作伙伴的选择 选择合作伙伴需考虑：合作伙伴的实力、合作伙伴的信誉、产品的市场份额等。 合作的方式多种多样，主要有 纵向合作经营 横向合作经营关系 网络化合作经营 4．配送计划的拟定 配送计划的拟定要以市场信息为导向、商流为前提、物流为基础，即以商流信息为主要依据来制定配送计划。具体要考虑以下条件： 1）订单所提供的信息是制定配送计划的重要依据。 2）分析所需配送货物的性能、运输条件、数量，确定运输方式及运输工具。 3）根据交通条件、道路等级，运输方式、工具，制定运力配置计划。 4）各配送点的运力与货物的资源情况。 5．配送路线的选择 配送路线是指各配送车辆向各个客户送货时所要经过的路线。 6．配送合理化分析 配送是否合理化，是配送决策系统的重要内容，目前国内外无一定的技术经济指标体系和判断方法。一般来说可以从以下几个方面进行分析： 1）库存标志。 2）资金标志。 3）成本和效益标志。 4）供应保证标志。 5）社会运力节约标志。 6）用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志。 7）物流合理化标志。 7．配送成本分析 配送中心进行成本分析，可以推行以预算管理为核心的物流成本计划和统筹管理，通过成本差异分析发现问题，提出解决问题的方法。 * *