供销联社优秀党务工作者.docVIP

2011年“我身边的优秀党务工作者”推荐材料 一心为党谱忠曲 —记炎陵县供销联社党委书记吴柞生 吴柞生，男，汉族，现年51岁，1982年入党，1978年复员转业，历任炎陵县百货大楼经理，炎陵县供销联社办公室主任、县供销联社副主任、主任，2001年5月起任中共炎陵县供销联社党委书记至今。吴柞生书记一心扑在党的事业上，在供销系统大改制的背景下，克服种种困难，不断加强基层党组织建设，以实际行动谱写了一支忠于党的事业的曲子。 适应供销新形势，抓好党建各项工作 当前，供销联社正处于改革发展的关键时期，在新的历史条件下，加强基层党组织建设，充分发挥基层党组织在围绕中心、服务大局中的作用更显得至关重要。炎陵县供销系统党委，下属14个基层党支部，共132名党员。其中有53名党员是退休人员，65名党员在企业改制后因下岗而外出务工。由于基层支部大部分是改制企业支部，加上流动党员数量较大，党建工作一直以来存在很多困难，有的党员甚至认为党建工作已经失去了意义。2010年初，为了彻底改变这种把基层党组织建设同经济工作割裂开来的局面，吴柞生书记带领导党委班子成员，深入基层支部调研，查找基层支部建设存在的问题。2010年，供销联社党委根据调研掌握的情况，从五个方面入手加强基层党支部建设。 一是针对支部紧贴中心、服务大局的意识不强，政治优势未能充分发挥的问题，要求各级党支部要高度重视，结合学习型党组织创建活动抓好政治教育，增强先锋意识，树好大局观念。党支部在安排布署工作的时侯，要把党建工作与当前供销改革工作结合起来，层层落实工作责任，注重发挥党建的龙头带动作用，切实把上级的各项方针政策要求落实到具体的工作实践之中。 二是针对少数基层党支部凝聚力战斗力不强，组织优势未能充分发挥的问题，“无钱办事”和“无地方办事”突出的问题，切实提高党支部班子政治待遇、工资待遇等，解除他们的后顾之忧，调动他们干事创业的热情，加大投入力度，多方筹措资金解决活动场所问题，改善办公条件。 三是针对少数党员干部的能力素质不高，人才优势未能充分发挥的问题，着眼发展需求，在当前改制下岗的情况下，要求党支部思考“干什么”、“怎么干”，党员思考如何成为“复合型”、“市场型”、“民主型”的人才，把工作重心定位到研究市场上来，采用传统教育手段与现代信息技术手段相结合的方式，通过组织培训不断提高基层党员综合能力，使党支部班子成员与党的执政能力相适应，强化责任意识群众，提高在群众中的威信。 四是针对党员教育、管理、监督比较薄弱，队伍优势未能充分发挥的问题，进一步完善党组织建设的领导体制和工作机制，充分发挥党支部在党的工作中的应有作用。 五是深入开展“创先争优”活动。把创先争优活动当成党建工作中的大事，当成关系到凝聚人心的大事来抓，制定了供销系统“创先争优”工作方案，层层宣传发动，宣传开展“创先争优”活动的重要意义，各支部认真组织开展党员民主生活会，查找存在的突出问题，党员递交承诺书，联社机关创办了“创先争优”的专题宣传栏，张贴公布了党员个人的承诺书和心得体会，全社上下形成了浓厚的创先争优氛围。 致力开拓创新，实现供销事业新崛起 国务院对供销合作社提出了新的改革发展目标任务，要求各级供销合作社组织大胆创新，加快步伐，努力把自己建设成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，不断开创中国特色的供销合作事业新局面，省、市、县各级领导同样对供销事业的而发展给予了极大的关注和支持。供销合作大好的新形势，给了吴柞生书记和全社广大干部职工的精神鼓舞和工作上的动力，截止2011年4月份，炎陵县供销系统已发展挂有“中国供销合作社”牌得农资加盟店2个，乡镇配送分部2个，发展日用消费品连锁店2个，烟花爆竹连锁经营网点2个，再生资源回收利用连锁收购点1个，扶持涉农龙头企业1家。炎陵县平黄桃种植专业合作社在联社的积极推荐下，2010年2月在首届湖南省优秀农业经纪人评选表彰活动中荣获“湖南省十大示范农民专业合作社”称号，5月在“永业生命素杯”中国合作经济年度成就奖评选活动中荣获“中国50佳农民专业合作社”，成为湖南省唯一获此殊荣的合作社。2010年4月份，经政府常务会议同意，组建成立了农村现代流通网络建设服务中心。“中心”的成立，将我县供销系统下属改制企业留守人员再聚拢，凝聚了人心，集中了人力，资产的效能得以最大的发挥，为我县农村供销联社“新网工程”的铺开，更好地服务“三农”搭建了有效的平台。 身先士卒，服务“四大战役” 在抓好党建工作和供销的改革发展的同时，吴柞生书记对县委、县政府交待的中心工作，总是不折不扣地完成。 2010年夏季，吴书记为了完成“三高一铁”拆迁任务，连续在工地上工作了三个多月。当得知县委、县政府打响“三高一铁”工程拆迁工作攻坚战时，吴