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物流采购与流程再造 从20世纪80年代开始,为了顺应国际贸易高速发展的趋势,以及满足客户对服务水平提出的更高要求,企业开始将采购环节视为供应链管理的一个重要组成部分,通过对供应链的管理,同时对采购手段进行优化。在当前全球经济一体化的大环境下,采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一,它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注。 * * 北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人,工作效率低下 计划裁员20%,最后不超过400人 从经典案例谈起 采购部 供应商 应付帐款部门 仓库 采购订单副本 采购订单 货物 收货单 发票 付款 传统采购流程 采购部 供应商 付帐部 物料部 发送采购订单电子数据 货物 收货确认 电子付款 采购订单 中央数据库 发票 BPR后的采购流程 启示: IT支持 业务集成 业务流程重组后的效果 过去:应付帐款部门员工500多人,计划裁员20%。 现在:应付帐款部门员工25人,实际裁员90%。 医院与酒店的流程启示… *
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