- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
搅拌站材料科管理制度及岗位职责.doc
材料科岗位职责及管理制度
编 制: 材料科
审 核: XXX
批 准: XXX
受控状态: 受 控
发布日期:2013-01-01
实施日期:2013-01-01
目录
1、总则 3
2、机构 4
3、职责 5
3.1材料科长 5
3.2材料科 5
4、工作内容 6
4.1材料科 6
4.2材料科长 6
4.3收料员 7
4.4库管员 8
4.5过磅员 8
4.6统计员 9
5、取样管理 12
5.1砂、石取样 12
5.2轻骨料取样 13
5.2.1轻骨料车罐中取样 14
5.2.2轻骨料料堆中取样 15
6、奖罚制度 16
1、总则
1.1 商品混凝土的质量直接关系到建筑工程质量,为确保本公司使用的原材料和生产的商品混凝土按规定的要求进行检验;为有效地开展收、发料及保管工作,保障和提高商品混凝土的质量,特制定本规定。
1.2 收料员、过磅员、统计员以及库管员均须遵守职业道德,严格服从领导的指挥,及时反馈工作中的各种信息报予部门领导。
1.3 本规定依据国家行业现行的标准、规范、规定结合本公司的实际生产经营情况制定。
2、机构
2.1机构设置:材料科下设过磅室
2.2人员编制:材料科定编6人,其中材料科长1人,材料员2人,过磅员2人,统计1人。
2.3统计原则上白天上班,材料员及过磅员分两班,12小时倒班,人员按专业分工,各司其职,遇有工作交叉时则必须合作。
2.4材料科是公司采购原材料,发展新材料,保障混凝土质量,降低经济成本的一个极其重要的部门。
2.5组织结构及人员构成图
3、职责
3.1材料科长
科长:XXX 职责:督促材料科的各个岗位认真完成自己的岗位职责,做好监督与替补工作。与站长考察各种原材料价格做好对外交涉工作。如果原材料跟不上应承担主要责任。
3.2 材料科
3.2.1过磅员:XXX\XXX职责:在生产调度和材料主管的领导下负责收料、发料以及出站商砼的计量工作,确保准确无误;并负责过磅仪器的日常清维护及磅房卫生。
3.2.2材料员:XXX、XXX 职责:主要负责砂石料以及粉料的验收,质量必须合格,堆放整齐。水泥、粉煤灰、膨胀剂等生产原材料的及时供应不能造成断档情况(主要负责人皮全美)。(因考虑材料员还要管理其他事项,则实行2班值原则,时间为08:00—20:00,20:00—次日08:00。值班者主要负责砂石料质量,材料堆放,承担主要责任;
3.2.3外加剂库:材料科长根据日耗用量,视情况而定是否需要供货方供给物品,并在货物运达时及时与试验部门配合做好外加剂的车检工作。
3.2.4统计:XXX 职责:在材料部、财务部、业务部的领导下,做好材料收耗,混凝土生产销售、罐车运费合计、各种原材料对账合计等工作,做到准确无误。
3.2.5库管员 其职责主要是看管好仓库都屯集的各项物资,以及记录好物资的收、发记录,并及时将使用情况及屯集量上报领导。
4、工作内容
4.1材料科
4.1.1作为搅拌站的供给部门,必须严把质量关,严禁各种不达标、不过关的物资流入企业;避免不合格产品流通市面给公司与客户造成双重损失。
4.2材料科长
4.2.1认真宣传、贯彻、执行公司有关材料管理规定。
4.2.2?负责材料采购,优先选用公司年度合格供方名录内材料供应商。4.2.3随时抽查本科室各职员工作完成情况,并对职工在工作中发生的各种问题及时作了解决方案。
4.2.4定期给本部门员工进行职能考核评定,以督促其更好的完善自己的工作。
4.2.5了解材料市场供货渠道和价格信息,根据生产部门材料目标供应量选择合格材料供应商,进行材料供方的评价(价格、质量、服务等方面)。进行比选时至少选择三家有资质的供应商。选择性价比较高的材料供应商,按程序签订材料合同,尽可能降低材料采购成本。4.2.6督促收料员负责对现场材料进行检查、管理,按公司要求做好材料正确堆放及正确标识,防止材料不必要的损失。4.2.7?进场材料须与材料质保单对应,有权拒收不符合质量要求的材料、无质保单的材料和质保单不符和要求的材料。4.2.8?指导并协助取样员做好材料取样、送检工作,4.2.9通过对原材相关资料的统计分析,全面反映公司的成本利润状况,明确有利因素,找出不足及其原因,提出建议,为公司生产经营在确保质量的前提下降低成本。
4.3收料员
4.3.1在材料科长的指导下负责各种原材料的收发工作,负责审核原材料的质量。
4.3.2负责材料的验收、保管与发放工作。4.3.3 严格执行材料科各项规章制度,学习并钻研本职业务技术,确保各项原材验收质量均符合公司要求。
4.3.4 严格控制原材料的质量,对经试验部门试
您可能关注的文档
最近下载
- (高清版)DB13∕T 5769-2023 钢丝编织隔离栅应用技术导则.pdf VIP
- 和美乡村建设工程监理细则.docx VIP
- 和美乡村建设工程监理工作总结.docx VIP
- 生命体征生命体征测量.ppt VIP
- 2024年9月28日上海市浦东新区社区工作者考试《综合能力测验》真题及答案.docx VIP
- GBT 15781-2015 森林抚育规程.pdf
- (正式版)D-L∕T 448-2016 电能计量装置技术管理规程.docx VIP
- 第二章坐标系统和时间系统.ppt VIP
- 顺河场镇中心学校食堂环境卫生方案.doc VIP
- 【国家标准】GBT 20828-2015 柴油机燃料调和用生物柴油(BD100).pdf
文档评论(0)