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现代种子农业行业解决方案 一、现状 庞大的规模及独特的组织形式 至2000 年《种子法》颁布以前，有 2200 多个县级种子公司、500多个地区种子公司、31个省级种子公司以及国家种子公司。 不同级别公司具有不同的职责。由于计划经济市场的影响，带有较浓厚的计划经济色彩，组织上政事企不分，形成“三位一体” 的种子机构，虽然规模庞大，但行政设置的不合理、责权利的分离，既达不到垄断的效益，更达不到理想的经济与社会效益。 市场容量大 我国商品种子的市场规模在200～300 亿元人民币左右，市场容量足够大，但每年农民生产需要1200多万吨种子，真正由种子公司提供的种子不到 30 ％，种子的商品率很低。随着农业生产结构的调整、农民传统意识的改变、种子杂交化趋势的发展以及种子加工水平的提高，种子的商品率将逐步提高。在今后的一段时间里，种子市场的容量在现有的基础上还会增加，我国种业的发展具有很大的潜力。 相对于农业其它部门有较好的利润 大田作物种子的利润偏低，棉花、蔬菜、水稻种子利润较高。但目前多数种子企业经营不容乐观，这与现有的管理体制、运行机制、管理水平及行业竞争秩序有很大关系。随着《种子法》及相应的有关法律法规的实施、行业集中程度的提高、农业 生产结构的合理调整、市场竞争秩序的优化，种子行业的利润水平将显著提高。 二、存在的问题 1、体制不完善 我国目前的种子经营部门和行政管理部门大多政企不分、产极不明晰、职责不分明，种子管理工作没有权威性。各地的种子公司地方保护主义严重，科研与经营相脱节，使得科研部门的新品种难以推广，而种子经营部门又没有新品种，缺乏发展后劲。 2、行业分散 国有种子公司虽达2700多家，但集中度低、生产规模小，在我国销售收人超过 2 亿元的种子企业屈指可数，大多属于小、全、散的小型企业， 抵御市场风险的能力弱。 3、科技创新能力不强 由于行业分散、公司规模小，大多数种子公司不具备科技创新能力。长 期以来种子公司虽是经济实体，但挂的却是事业牌子，技术储备薄弱，人才缺乏，积累有限，创新资金不够。 4、信息不灵通 种子生产者与销售者对市场信息掌握不准、不及时。目前国内只有几家公司建立了农情网站，国家或省、市尚未建立起比较权威的信息网络供各种子公司利用、参考。 5、竞争力不高 我国种业处于区域分割和行政垄断状态，市场化程度不高，受地方保护主义的干预和种子加工深度不够的影响，无法进入国际市场参与国际竞争。 6、品种保护力度不够 一方面，科研育种单位与育种家转让自己培育出的品种时，种子公司不愿意或不按要求支付转让费，育种人员的积极性受挫；另一方面，植物新品种保护体系不健全，一个研究所将品种交给种子公司进行繁育与销售后，相当于放弃了这个品种，就无法收回育种时所花费的科研费用；再者，有的私下转让，亲本丢失现象严重，难以实现品种垄断经营、独家开发。 三、解决方案 企业门户 灵活而个性化的门户可以集中显示系统内数据，并集成了WEB2.0技术，可以通过 RSS 功能抓取竞争对手及行业相关信息，使种子生产者和销售者准确地掌握市场信息，也可以根据组织架构各分支机构设置自己的信息门户，将相关的日常事务集中显示，高层领导也可以通过信息门户可以非常方便的了解到企业业务部门运营状况，掌握各个业务部门的信息，方便领导办公的同时也实现了领导对公司业务部门的集中式管理。 知识管理 现代农业讲究农业科技创新，所以现代化的农业离不开系统的知识管理。技术需要创新，首先要积累并共享，建立专家网络，集合团队的力量进行科技创新。C6 知识管理平台搭建了一个对知识进行有效积累、共享、利用、创新及管理的平台，提供了强大的知识分类、知识评分、考核奖励、可管理的关键字模糊查询、专家网络化等机制。知识地图建立了制造型企业的中心知识库，所有的知识在这里按知识类别归类，以实现对所有知识的查阅，评论，推荐，及知识的发布。 流程管理 由于现代农业特点，常常研究员在外育种，销售在外跑业务，人员各地分散，以往的纸制流程必须依靠传真，而且因为地域沟通的原因，流程流转不明确，不知道下一步该找谁审批。协同办公 C6 工作流程可以将传统工作模式中的工作流程，复制到金和 C6 系统中，并通过电子化的审批模式，将工作流程进行规范和优化，帮助企业实现高效管理。C6 协同平台具有强大的表单自定义功能和流程设计功能，流程设计和表单自定义的操作方式采用完全可视化的界面操作，简单快捷，功能强大。通过二次开发工具可实现与其它系统的数据整合，在C6 中直接显示其它系统的数据。 档案图书管理 协同平台C6 可管理企业中大量的收发文、档案文件和农业文献图书，收文管理功能可以帮助你整理企业收到的文件，日后查找起来一目了然，并可以把文件转给需要的人