浅析电力企业人力资源培训的现状与对策.pdfVIP

第5卷 第 12期 黑龙江科学 Vo1.5 No.12 2014年12月 HEILONGJIANGSCIENCE ecember 2014 浅析电力企业人力资源培训的现状与对策 霍迎春 （国网辽宁省电力有限公司营口供电公司，辽宁 营口 115000） 摘要：电力企业作为国民经济发展的支柱产业，其发展的稳定与否，直接关系到国民经济的稳定发展，以及人们正常的生产、生 活。在新时代发展下，人才作为第一生产力这一问题不容忽视，也就是说电力企业人力的培养与开发，直接关系到电力企业的稳定发 展，就目前电力企业人力资源管理与开发现状并不容乐观，对人力资源管理工作没有一个深刻的认识，目标存在模糊性，管理经费不 足、制度不健全、不完善等，而人力资源培训工作作为电力企业人力资源管理工作的重中之重，也存在诸多问题，如培训方式、培训理 念较落后等。 关键词：电力企业；人力资源；培训；现状；对策 中图分类号：F272.92；F426.61 文献标志码：A 文章编号：1674-8646（2014）12-0215-01 随着经济的快速发展，电力企业发展与创新的重点在于企 2 电力企业人力资源培训工作完善的对策 业的人力资源培训，人力资源培训可以说是企业对人力资源投 2.1 更新、创新电力企业人力资源培训观念 资的重点，是为企业可持续发展提供源源不断人才的重要途径。 通过企业人力资源培训，可以为企业竞争力的提高提供源 但是，现阶段大多数企业在对待人力资源培训问题上都是模凌 源不断的人才，企业根据时代发展的需求，建立一套适合企业发 两可的态度，即认为电力企业人力资源培训工作可有可无，认为 展的培训制度，培训体系，只有树立这样的培训理念，才能将电 大量的开展人力资源培训会浪费大量的人力、物力，增加企业的 力企业的培训工作做好。在新时代发展下，企业员工的素质水平 生产成本。熟不知，在社会主义市场经济深化发展下，企业将面 直接影响到企业的兴衰成败，只有不断将企业员工培训工作重 临激烈的竞争，如果没有高技术、高知识水平的人才队伍，企业 视起来，并将这一观念和企业文化建设有效的结合，才能从根本 的发展将寸步难行。 上促进电力企业自身的快速、稳定发展。 1 现阶段电力企业人力资源培训的现状 2.2 注重培训方式，提高员工培训质量与效果 1.1 观念与意识淡薄，培训目标不明确 选择一种科学的、有趣的培训方法对于培训目标的实现至 电力企业的上级部门大部分都有“重安全，轻管理”的观念， 关重要。培训人员在开展培训工作时，要结合这次培训的目标以 没有注重人力资源的建设工作，人力资源的投资意识浅薄，虽然 及培训员工的岗位性质等实际情况来选择与之相适应的培训方 注重电力企业培训工作，但是在资金投入、提升收益的时候，未 式，同时，在培训过程中，培训教师要给培训员工提供一个良好 考虑培训工作的费用；“以人为本”只是停留在口头上，说起来容 的培训环境，通过良好的培训环境，可以让培训员工对知识有一 易，实践起来却很难，这是现在企业普遍存在的情况；培训机构 个更全面的理解，有利于实践技能的提升。课堂培训、范例解析、 成为企业中无关紧要的机构，收益好的时候，就觉得这个机构很 技术竞赛、岗位训练等培训措施要巧妙运用，还需要敢于创新， 重要。收益不好的情况下，就会最先遭到裁减。培训部门自身没 肯定工作成果，有效的处理工作难题。 有很强的市场观念，计划经济思想观念坚不可摧，对如今教育培 2.3 制定公平的教育培训激励机制 训的市场经济、商业经济没有足够的认识，思路不开阔，没有很 激励制度必须要体现公平的准则，在大量寻求职工人员建 强的危机感，致使电力企业培训属于粗放形式，