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Hay领导力资料中文版.pdf
打造新型领导力
揭示未来领导力面临的新挑战
根据Hay （合益）集团2030领导力的研究发现，
未来的领导者想要成功就必须掌握新的技能和素质。
内容
介绍 2
1 全球范围内的力量对比正在发生变化 5
2 气候变化和资源匮乏的问题与日俱增 6
3 人才之战愈演愈烈 7
4 满足员工日益增长的个性化需求 8
5 拥抱数字化时代 9
6 利用技术推动创新 10
结论 12
22 Building the new leader | Leadership 2030
引言
未来的领导者需要具备良好的归纳分析和战略思维能力：
富有正义感且思路开阔，既能够探索新方法来提升员工忠
诚度，又能在没有直接授权的情况下领导日益多样化和独
立的团队，甚至还要综合运用各种方式来协调组织的内外
部资源来达成组织目标。
为了接受并提高以上如此多种类的 “大趋势”是指那些能够在全球范围
“大趋势”是指那
领导力技能——或者称之为“后英雄主 造成巨大深远影响的需要较长演变过程
些能够在全球范围
义”的领导风格，领导们首先需要摒弃 的变革。我们可以在好几十年都感受到
造成巨大深远影响
曾经助他们登上权利巅峰的思维方式和 这样的大趋势，而且他们的影响范围至
的需要较长演变过
行为。 少可以投射到未来15年。这些大趋势的
程的变革。 影响力覆盖所有地区以及利益主体，包
想让企业存活下来并在下一个20年
括政府、企业和个人，能从根本上改变
蓬勃发展，他们就别无选择。如果他们
经济形势、社会发展以及政策制定。
不能从现在起对自己的领导风格做出重
大调整，他们的企业就会在创新竞赛、 Hay Group列出的六大趋势如下：
全球化发展以及人才争夺战中处于下风， 1. 全球化进程加速(“全球化2.0时代)
最终被淘汰。 2. 气
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