大型煤矿企业劳资管理现状及对策研究.pdfVIP

经营与管理 TECHN0L0GYANDMARKET 大型煤矿企业劳资管理现状及对策研究 袁展 媛贩 (郑煤集团 劳动社保部 ，河南 郑州450000) 摘 要：一些国有煤矿企业薪酬及管理制度存在不少问题，在吸引、留住、激励煤矿员工方面存在一些问题。文章从建立 有竞争力的薪酬制度、公正性的劳资制度及福利制度几个方面着手，对其进行了深入分析。只有制定出对外具有竞争 力、对 内具有公正性、激励性的薪酬制度，才能规范员工的行为，充分调动企业员工的积极性；才能使矿井的安全工作落 到实处，实现煤矿的安全生产 。 关键词：煤矿企业；劳资管理；激励；福利 doi：10．3969／i．issn．1006—8554．2014．08．188 O 引言 以确定岗位相对价值的过程。岗位评价重在解决企业内部公 薪酬是员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各 平性问题。它的目的是比较各个岗位相对价值的大小，得出岗 种形式的酬劳或答谢的总和，包括工资、奖金、津贴、提成工资、 位等级序列；岗位等级常常被企业作为划分工资级别、福利标 劳动分红、福利等。薪酬是人力资源管理的中心问题之一，是 准、出差待遇、行政权限等的依据，甚至被作为 内部股权分配的 企业激励机制的重要组成部分，薪酬的多少在一定程度上反映 依据，而岗位评估则是确定岗位等级的最佳手段。但不少国有 了员工之于企业的价值大小。它在决定工作满意度，激发员工 煤矿企业仅仅依靠行政级别高低来划分岗位等级，而不是依据 工作热情，提高员工工作效率和劳动生产率 ，吸引、留住、激励 岗位评价，这样有失准确和公平。 企业员工，增强企业凝聚力等方面起着重要的作用。长久以 3)进行企业员工满意度调查。通过企业员工满意度调查 ， 来，不少国有煤矿企业薪酬及管理制度存在不少的问题，对于 可以了解员工对企业劳资管理的评价 以及期望，了解员工对薪 吸引、留住、激励煤矿员工方面有不足之处。如何解决这些问 酬分配公平性的看法，了解员工是否认为企业做到了外部公平 题是当前许多企业面临的难题。 (员工的薪酬与市场水平大体相当)，内部公平 (员工的薪酬与 1 筹划煤矿对外有竞争力的薪酬 其工作价值大体相当)，个人公平 (员工的薪酬与其个人 、所在 由于煤炭行业的特殊性，不仅地处偏僻的农村，远离现代 单位或部门的业绩相当)。 化的城市，井下工作环境艰苦，几乎集 “苦 、脏、累、险”于一身。 4)制定薪酬制度时应考虑到薪绩一致的原则。杜绝工资 、 因此，煤矿要想提高在人才市场的竞争力 ，吸引更多的高素质 奖金发放的随意性以及由个别领导说了算的歪风邪气，做到由 人才投身煤矿事业，同时留住人才，必须建立一套对外具有竞 人力资源部门按薪酬制度、奖惩条例规定组织发放。 争力的煤矿薪酬。因而设计煤矿薪酬时要使本单位员工的平 3 筹划煤矿激励-l_生薪酬和福利制度 均薪酬水平在煤炭行业中具有竞争力，特别是要在周边煤矿中 薪酬是与人的生存需要密切相关的，是吸引和留住人才的 具有竞争力，只有这样才能充分地吸引和留住企业发展所需的 重要工具 ，是最有效的一种刺激手段。在企业里 ，薪酬 的高低 战略、关键性人才。煤矿企业在确定本单位薪酬水平时，需要 甚至可以代表员工的价值大小。所以，合理的薪酬系统是具有 参考外部劳动力市场的工资水平和本企业的支付能力，进行薪 很大激励作用的。 酬市场调查。薪酬调查的对象 ，最好是选择与 自己有竞争关系 3．1 激励性的薪酬政策的制定 的煤矿企业 ，特别是周边煤矿企业。重点考虑本企业员工的流 不少国有煤矿传统的薪酬体系设计缺乏激励因素。国有 失去向和招聘来源。