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百货商场营业员离职现状调查.pdf
Human Resources 人力资源
百货商场营业员离职现状调查
列出相应的晋升职位,让员工按照那个进
度,一步步的去发展,这样工作起来才有
动力。企业适当的安排优秀的员工去进行
培训和进修,让员工在一定程度上不断的
李红艳 浙江工业大学经贸管理学院 310000
完善自我,提高自我,从而为公司和切页
带来更大的利益,例如 :泉升贸易有限公
【文章摘要】 能没有办法得到利用和发挥。然而,随着 司,在 2014 年 1 月分,派遣优秀的员工到
我国百货商场营业员频繁流动, 人们的知识水平和素养的增长,如果其才 广州总部公司进行分享,其分享的内容就
各个百货商场都在不同程度上,面临 能得不到利用,就会促使员工去辞职。例 是如何出高业绩,维护自己的 VIP。且公司
着营业员流失的风险,影响营业员离 如 :在一家 IT 企业,原本面对代码就是意 制定,在连续两个月内,能够突破一万的
职的原因有很多种,有企业的原因, 见比较枯燥的工作,然而,在开发和设计 业绩,就可以被提升为销售组长。这样的
也有工作人员自己的原因,本文将对 的过程中,平淡并且得不到认可和回应, 晋升,能够让员工看到发展的希望,是员
百货商场营业员离职状况现状进行 那么就打击了当事人的积极性,对工作照 工工作的动力,从而降低公司离职率。
探讨和分析,并对其所存在的问题提 成无所谓的态度,从而导致员工离职。 3.3人性化的企业文化
出针对性的知道和建议。 2.2组织因素 企业要制定规章制度是为了保障企
组织因素主要是体现在,企业薪资和
业的正常运行和工作秩序,但是不能够可
【关键词】 福利、提升和培训、工作的环境和条件等。
过于苛刻,正所谓制度是死的,人是活的,
百货商场;离职;现状 很多员工,在百货商场上班觉得,上班的
因此,在制定相关制度的时候,可以适当
时间太长,在组织中没有提升和发展的机
的人性化,没有必要太过于呆板,让很多
会,公司给的薪资太低,在一些节假日上 条条框框限制了人与人之间的交流和沟
0 引言 的加班费用比较少,薪资待遇不太公平合
百货商场营业员的离职率在每年的 理,很多员工在工作了很久之后,依然得 通。企业领导要多雨员工交流沟通,制定
三月会相对比较多,但是随着月份的增 不到培训和进修的机会,有的员工上班地 意见箱,定期的开会,让大家提出问题和
长,离职率会逐渐的降低,很多企业和公 点和居住的住所离得比较远,这些都是导 建议,把公司打造的更加完善,作为领导
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