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工业工程方法应用 挖掘问题,选择研究对象 观察现行方法，记录全部事实 进行记录分析的事实并进行 找出最佳改进方案 新方案的组织实施 效果评价与标准化 检查和评价 选择研究对象 选择研究对象考虑的因素： 经济因素：研究产生的价值大小，选择有经济价值的作业进行研究。 技术因素：研究技术上是否可行 人的因素：让职工了解改进的意义 注意事项：开始注意选择改进工作量小，效果显著，改进难度比较小的项目。 观察现行方法 利用最适当的记录方法记录观察到的每一事实。 记录工艺过程图表：工艺程序图、流程程序图（人工、物料、设备）、双手操作图 利用时间坐标图表：人机程序图、联合作业分析图 活动图表：线路图、流量图 进行记录分析 采用6W2H方法对记录的每一事项进行3次提问分析，分析在事情的目的、发生的地点、完成的顺序、人员、采用的方法方面存在的问题。 采用取消、合并、重排、简化等方法，找出可行的改进方案。 找出最佳方案 对改进的可行方案进行比较分析，找出最佳方案。 评价方案的考虑的因素： 经济性 安全性 实施的难度 与有关单位的协作 方案实施 方案实施是项目成功的最重要因素，一般要考虑： 实施的程序 简化工作难度，必要时分步实施 采取目视化管理 对存在的不足及时解决 效果评价与标准化 对实施的效果进行记录 使用数据评价改进产生效益：经济效益、社会效益 投入产出评价 对实施成功的项目，为了防止重复出现类似问题，要制定工作标准、时间标准等标准 总结经验 班组应用 对个人进行五五法、动作经济原则、操作分析培训 影响班组产量、质量和成本的关键工作，作为班组长研究的重点 其余降低工作强度、提高工作效率等改进由操作职工自己改进。 改进实验根据可能产生的损失大小安排： 损失大的项目上报邀请有关部门的人员现场监控进行； 损失较小的项目一般职工进行改进，但要报班组长同意，并在班组长的现场监控下进行。 * *