课堂练习-PMP项目管理20090701.pptVIP

课堂练习 练习一： 清晰结构 目标 决定在J.J公司的发展过程中是否应该努力争取在美投资的机会。 话题A 美国在全球经济中的地位。 论据 1、在世界国民生产总值中占的比例很大。 2、巨额的对外贸易。 3、预期增长的国外投资。 话题B 美国产业回报率高。 论据 1 、成本控制严格。 2、竞争地位稳固。 话题C 进入美国市场的障碍 论据 1、市场不集中，较分散。 2、消费者精明。 结论概要 A 美国的经济处在全球领先的位置。 B 美国产业的回报吸引力较强。 C 障碍可以克服。 建议 可行。 在你了解结论前。整个演示则会用45分钟，也可能用更多的时间。 让我们构思 建议 J.J公司应该努力争取在美国的投资机构。 预览结论 A 美国的经济处在全球领先的位置。 B 美国产业的回报较有吸引力。 C 市场的障碍是可以克服的。 结论A 美国的经济处于全球领先的位置。 论据 1 在世界国民生产总值中占的比例很大。 2 巨额的对外贸易。 3 预期增长的国外投资。 结论B 美国产业的回报较有吸引力。 论据 1、 成本控制严格。 2、 竞争地位稳固。 6 等等。 结论C 进入美国市场的障碍是可以克服的。 论据 1、市场分散。 2、消费者精明。 建议 可行。 练习二： 简洁表述 组织构成中的主要弱点： 股票及债券管理结构有几个重要不足之处亟待在责任重组中被纠正。 1、缺少公认的公司领导系统（例如，管理委员会，CEO、CFO、COO）。 2、主要活动内容不明确，或者地理位置、范围的授权和责任划分界线不清楚。 3、在生产部门和行政管理部门存在着实际权力交叉（例如预测权的归属）。 4、在公司活动的不同阶段，对被授权地区（或其分支部门）的自主权缺乏成熟的思考结论。公司总部在每一阶段应该行使何种权力。 组织构成中的主要弱点： 股票及债券管理结构有几个重要不足之处亟待在责任重组中被纠正。 1、缺少公认的公司领导系统（例如，管理委员会，CEO、CFO、COO）。 2、主要活动内容不明确，或者地理位置、范围的授权和责任划分界线不清楚。 3、在生产部门和行政管理部门存在着实际权力交叉（例如预测权的归属）。 4、在公司活动的不同阶段，对被授权地区（或其分支部门）的自主权缺乏成熟的思考结论。公司总部在每一阶段应该行使何种权力。 组织弱点： 1、缺少公认的公司领导系统 2、授权和责任划分界线不清楚 3、生产和行政部门存在权力交叉 4、地区自主权和公司总部权力。 练习三： 布置工作 项目实施已完成核算信息反映模块的系统配置阶段工作，作为一个营销机构总经理，你认为很有必要进行一次阶段总结，向客户高层汇报，你如何布置此项工作？ 项目实施已完成系统配置阶段工作，你作为项目经理，在接到营销机构总经理的布置后，你将本项目任务布置给核算信息反映小组组长，你如何布置此项工作？ 要求：清晰准确（效果目标、时间、交付件等） 尺度：遵循准则 （是否需要详细讲解完成任务的步骤和注意事项？） 影响：影响或后果 资源：支持和保证 责任：负责和检查 练习四： 进度检查 作为一个项目经理，你项目进行推广实施阶段，现已将项目组分为8个推广实施小组分别到不同地区（每个地区有2-3个供电局）同步进行实施推广工作，请简要设计一个表格及说明来统计、监控项目实施进度？ 案例1： 亲爱的雪莉： 还记得上个星期六的下午发生的事吗？那时我与我的男朋友正在公园里玩，然后你靠过来了。后来他告诉我，在我一转身的时候，你偷着吻了他。 还有，那个星期天你在我家，吃中午饭时，我妈妈给你做了一道金枪鱼沙拉，你说：“哎呀！我从未吃过这么难吃的沙拉。” 在昨天，我的小猫抓了一下你的腿，你竟然粗暴地踢了她，并威胁我的小猫说要放你的“巨人”狗咬她！ 就是因为这些事，我恨死你了，我再也不想和你做朋友了。