企业管理课件--六(ppt38).pptVIP

企业管理概论 安徽工业大学 第六章 生产管理 教学内容 生产管理概述 现代企业生产管理方式 网络计划技术 教学目的与要求 了解现代生产管理的基本内容 掌握生产过程组织的原则、内容 了解现代企业生产类型 了解现代企业生产管理方式 掌握网络计划技术的计算过程 第一节 生产管理概述 一、生产管理的概念与内容 二、生产过程 三、生产类型 1.生产的概念 生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程 社会组织 主要输入 转化的内容 主要输出 工厂 原材料 加工制造 产品 运输公司 产地的物资 位移 销地的物资 修理站 损坏的机器 修理 修复的机器 医院 病人 诊断与治疗 恢复健康的人 大学 高中毕业生 教学 高级专门人才 咨询站 情况问题 咨询 建议办法方案 2.生产管理的概念 生产管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制 3.生产管理的内容 生产运作系统的设计——包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计 生产运作系统的运行——包括生产的计划、组织、控制 生产系统的维护与改进——包括设备维护管理、全面质量管理、系统优化改进 1.生产过程的概念 是指从原材料投入到产品出产的全过程，通常包括工艺过程、检验过程、运输过程、等待停歇过程和自然过程 是劳动过程（基本过程）和自然过程（借助外力作用）的总和 2.生产过程的构成 生产技术准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程 附属生产过程 2.1生产技术准备过程 产品在投入生产前所进行的各种生产技术准备工作。 例如产品设计、工艺设计、工装设计和制造、标准化工作、定额工作、劳动组织、设备布局、新产品鉴定等工作 2.2基本生产过程 直接为完成企业的基本产品所进行的生产活动，它代表企业的基本特征和专业方向。 例如纺织企业的纺纱、织布；机械制造企业的锻造、加工装配等工作 2.3辅助生产过程 为保证基本生产过程的正常进行而从事的各种辅助性活动。 例如机械制造企业中的动力生产、工具制造、设备维修等工作 2.4生产服务过程 为基本生产过程的正常进行而从事的各种生产服务活动。 如原材料、半成品和工具的保管、供应、运输、试验与理化检验，以及包装发运等工作 2.5附属生产过程 企业根据本身条件和市场需要生产某些非企业专业方向产品的过程。 例如机械厂利用一些边角余料制造小五金制品等工作 3.组织生产过程的基本 要求 生产过程的连续性 生产过程的比例性 生产过程的均衡性（节奏性） 生产过程的柔性 生产过程的准时性 生产过程的平行性 1.生产类型的基本分类 生产类型是按一定的标志划分的生产类别，它是影响生产过程组织的重要因素。 按照生产的连续程度可划分为—— 连续型生产：是指连续的产品生产，其工艺流程往往表现为用化学的而不是物理的方法，如生化制品的生产 离散型生产：是单个项目的生产，输入生产过程的各个要素是间断性投入的，如家电产品的生产 2.离散型生产的分类 分类依据：按产品或服务的专业化程度，可用产品或服务的品种数多少，同一品种的产量大小和重复程度来衡量 大量生产：品种单一，产量大，生产重复程度高。 单件生产：品种繁多，每一品种生产数量甚少，生产的重复程度低。 成批生产：介于上述两者之间，品种不单一，每种都有一定的重度。又可以进一步划分为大批、中批、小批 生产类型技术经济特征比较 第二节 网络计划技术 一、网络计划方法的产生 二、网络计划技术的基本内容 三、网络图绘制 四、网络时间参数的计算 1.关键路线法 1957年，美国杜邦公司首次采用的新的计划管理方法 Critical path method ,CPM 节点型网络图 2.计划评审技术 1958年，美国海军武器局特别规划室在研制导弹潜艇时，应用了计划评审技术 Program evaluation and review technique，PERT 箭线型网络图 A B C 3.网络计划技术 关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）的基本原理相同，都是通过网络图形式表达某个项目计划中各项具体活动的逻辑关系，因此合称为网络计划技术。 1.