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内容摘要 随着经济体制改革深入发展,国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化成为企业的最主要的目标之一。 面对激烈的建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还必须保证企业合理利润,获得最大的经济效益,才能推动企业可持续发展。本文通过对工程项目施工成本控制原则的阐述，分析了成本超支的原因，并提出了降低成本的措施。从我国建筑施工企业成本控制的现状出发，总结归纳了我国施工单位在工程建设中存在的成本控制问题，同时阐述了控制成本的方法和途径。最后本文以五路居房改带危改项目为例，进一步说明了成本控制在工程项目中的必要性，及进行成本控制给企业带来的效益。 关键词：建筑施工企业，成本控制，管理体系，全寿命周期 建筑施工企业工程项目成本控制研究 建筑施工企业在激烈的市场竞争下，要想生存并发展，除了拥有雄厚资本、先进技术水平之外，项目成本控制将起到越来越重要的作用。施工企业项目成本控制是企业成本管理的基础和核心。项目成本控制的最直接结果是降低目标成本，增加目标利润，增强核心竞争力，提升企业价值，促进企业可持续、健康、和谐发展。 成本控制是企业增加盈利的根本途径，是企业发展的基础。正确合理的控制成本能提高工程质量，使管理队伍精干，增强企业的信誉和知名度。建筑企业的生存源泉主要来自于工程项目的效益。一个建筑项目管理的好坏，成本控制占主导地位。成本的控制提供了衡量施工项目管理效绩的客观标尺。成本控制的工作，贯穿于从投标开始到竣工结算的全过程。因此，成本控制在工程项目占领着主导地位是毋庸置疑的。企业必须通过科学的严密的管理，运用成本管理的手段去达成盈利的目的，以最低的成本去实现最大的收益。成本控制得当必定能起到事半功倍的效果。 一、我国建筑施工企业成本控制的现状及存在的问题 (一)建筑施工企业成本控制的现状 由于我国部分建筑施工企业的施工设备陈旧，工艺技术落后，原材料存储管理力量不足，运输管理也存在各种各样的问题，而且施工过程中材料使用浪费严重，市场机制的不完善，让不正规的施工单位钻了空子，直接导致我国部分建筑施工企业在施工过程的成本居高不下。企业成本信息核算的失真，项目成本核算基础工作薄弱，也导致了项目施工成本计算不清。施工企业领导者对成本控制的不重视、成本管理制度的不健全、核算人员职责不清等情况，共同导致了目前我国建筑施工企业成本控制存在问题。 (二)我国建筑施工企业成本控制存在的问题 1．组织管理上存在的问题 成本是一项综合的指标，它以货币形式表现，但不是纯财务问题。它涉及到工程的每个阶段，设计，组织施工，成本核算，管理等项。我国建筑施工企业的管理方法是把成本控制与成本核算的主要任务委托给财务部门，但实际上，财务部门做的更多的是成本核算，如果有成本失控的事情发生，财务部门就不能承担失控的责任。其次，在成本控制上，缺少系统的管理和对项目施工各阶段成本支出的系统控制。如有的只注意材料费用节约，但不注意时间利用，有的想法设法使用新材料，新工艺来降低成本，但却不注意材料库存损耗。 2. 对施工成本控制概念的理解不全面 目前，有相当一部分建筑企业的成本管理的观念还不够全面，认为企业应该通过产量的不断扩大来增收，却忽视了成本和费用的消耗；还有部分企业虽然重视生产过程中的成本管理，但却忽视了生产、经营、技术全过程的成本管理。成本控制的概念还停留在传统的成本控制阶段。成本控制不仅仅体现在施工过程中，而是贯穿与整个项目寿命周期的全部成本发生的概念。全寿命周期管理成本管理从时间上要对项目的整个寿命周期进行控制，而绝非仅仅是在项目结束后进行简单的成本会计核算。 施工前有些企业不去考察市场的变化和企业未来的发展方向，缺少战略眼光。缺少施工现场的实地考察，没有结合施工现场的自然条件和技术资金的综合考虑来编制预算成本。编制预算时成本控制实际是一个部门组织、全员参与、个体控制的过程。部门组织是指企业的部门是成本控制的责任中心；全员参与是指企业的每一个人都会影响成本控制的结果；要做好一切准备工作。 施工过程中，有些企业缺少灵活性。按照施工项目本身要求和内在规律，编制出工艺合理、技术先进、组织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，施工方案还要随着工程的变动做出适当的调整。在施工时常常出现这种情况--忽视相关成本。例如，工程技术人员至负责工程的技术和质量，工程管理人员之负责施工生产和工程进度，物资管理人员只负责材料的采购及保管，一线的施工人员只负责干好活，不去注意节约材料。这些现象表面看来是各尽其职，分工明确，但实际上项目的效益是需要大家共同创造的，环环相扣，每个项目都是相互联系相互制约的。无论在工程进展到何种程度，管理及施工人员均应根据事前的目标成本，做好事中成本核算。 施工后控制项目一旦竣工很多企业就“放松