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中新生产基地部长级考核方案 生产总监绩效考核方案 方案名称生产总监目标责任书 受控状态 编 号 甲方 乙方 生产 甲方现聘乙方担任公司生产部职务，根据年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。 一、考核期限 ××××年××月××日~××××年××月××日。 二、双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。 三、薪酬标准 乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）每月固定发放薪水____人民币；每月浮动部分为____~____元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。 每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为____~____元。 四、工作目标与考核 KPI指标考核 生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。 KPI考核指标考核指标 权重 分值 计划目标 实际目标 财务 类指标 总产值 总成本 总利润 非财务类指标 生产计划编制的及时性 生产计划完成率 产品优良率 产品合格率 安全生产事故 （二）年度重点任务完成情况考核 年度重点任务完成情况见下。年度重点任务完成情况考核表 重点任务工作事项 计划目标 实际完成情况 考核标准 评估 工作能力考核 考核依据职位说明书 五、附则 考核结果作为兑现年终奖的依据和下年度或下阶段制经营计划的参考。 管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总意见后，由公司另行研究确定解决办法。 本责任书解释权归人力资源部。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 生产总监 部门 考核人姓名 职位 部门 指标维度 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 财 务 类 净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在____%以上 主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到____万元 生产成本控制 10% 控制在预算之内 内部运营类 年度企业发展战略目标完成率 10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____% 生产计划完成率 10% 达到100% 产品质量合格率 10% 达到____% 产品废品率 5% 控制在____%以内 生产设备完好率 5% 考核期内达到____% 劳动生产率 10% 比上一考核周期提高____% 生产安全事故发生率 5% 重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内 客 户 类 客户满意5% 考核期内客户满意率在____%以上 员工满意5% 考核期内员工满意在____以上 学习发展类 培训计划完成率 5% 考核期内培训达到100% 员工流动率 5% 考核期内员工流动率控制在____%以内 核心员工保有率 5% 达到____%以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 满意度指标获得 通过向被评价人发放满意度调查问卷，计算满意度得分的算术平均值 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 技术研发人员绩效考核方案 方案名称 技术研发人员绩效考核方案 受控状态 编 号 一、总体设计思路 考核目的 为全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。 适用范围 本公司所有技术研发人员。 考核指标及考核周期 针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。 考核周期分布表 考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力 考核周期 项目结束/年度 月/季/年度 月/季/年度 考核关系 由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。 二、考核内容设计 工作业绩指标 工作业绩考核表 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 研发人员 新产品开发周期 实际开发周期比计划周期提前 天 30 技术评审合格率 技术评审合格率达到100% 25 项目计划完成率 项目计划完成率达到100% 20 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生少于 次 15 研发成本降低率 研发成本降低率达到 %以上 10 技术人员 技术设计完成及时率 技术设计完成及时率达到 %以上 30 技术方案采用率 技术方案采用率达到