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项目群综合计划技术 孔海峰 摘要：项目群内各个项目之间存在相互依存和影响关系，项目群计划影响因素众多，科学合理的项目群计划是项目群管理成功的关键。本文结合工程实例，提出来项目群综合计划方法和技术 关键词：项目群 综合计划 约束条件 资源平衡 1.项目群计划的意义 项目群是一组有共同战略目标的，或共同交付成果的项目，项目群中的项目通常以某种方式紧密联系，像使用共同的资源，有依存关系，或支持同一个战略目标。工程项目群的突出特点是投资巨大、参与人员众多，影响因素众多，各个项目之间存在相互依存和影响关系。如果没有切实可行的、针对项目群管理需要的工作计划，将很快陷入混乱的状态，在这里，至少可以举出以下五种缺点。 （1）资源瓶颈。对如行政中心和新项目筹建处的项目群管理者，可获取资源有限，包括可利用资金、专业管理人员、可提供的施工条件等，在项目群内各个项目同时实施时，如缺乏计划，各个项目对资源的需求组织可能没有计划或者额度远超过组织可以争取到的最大额度。 （2）没有充分利用资源。在项目群实施过程中，资源应优先分配给优先等级高、合适的项目，在每个项目中，正确的分配资源意味着要将资源分配给关键路径上的活动。对于项目群中的每个项目，如果不使用关键线路法，资源可能会被分配至非关键线路上，导致资源没有被充分利用。 （3）50：1的循环关系。由于项目或者项目内部活动的实施顺序先后颠倒或实施项目活动的方法不正