中冶集团企业管理现代化创新成果推荐报告书.docVIP

申报序号 中冶集团企业管理 现代化创新成果推荐报告书 成 果 名 称 ： 以生产管理为核心的综合管理 信息系统建设 申报企业（全称）：中冶北方工程技术有限公司 推 荐 单 位 ： 申 报 时 间 ： 2009年7月 中国冶金科工集团有限公司企业管理现代化 创新成果审定工作委员会办公室一、申报成果基本情况 成果名称 以生产管理为核心的综合管理信息系统建设 申报单位（盖章） 中冶北方工程技术有限公司 主要参加人员 刘廷吉、王洪俊、肖青波、庞秋新、刘海洪 主要采用成果单位 中冶北方工程技术有限公司 申报成果应用时间 2007年8月1日至今 企业负责人 刘廷吉 职 务 董事长 电 话 0412-5535127 联系人姓名 部门及职务 联系电话 传 真 手 机 游高 科技质量部 0412-5931073 0412- 5538649 联系地址 辽宁省鞍山市胜利南路35号 邮 编 114009 申报成果应用和推广情况： 中冶北方综合管理信息系统于2007年8月开始试运行，经过反复调研、整改、调试、完善，于2008年1月在公司内部全面运行。经过一年多的运行实践，在公司管理的各个方面均取得了显著成效。 （一）综合管理信息系统为公司的生产和经营活动建立了一套科学、规范、先进、适用的业务流程。紧紧抓住过程管理，不仅优化了办公过程，保证了企业数据的真实性、及时性和有效性，有效地促进了公司现有管理制度和国际先进管理理念的有机结合，使管理流程和生产流程更加科学化、先进化、快速化。 （二）以生产管理为核心，在进一步提升传统主业采、选、烧、球专业竞争能力的同时，增强了公司整体的技术实力，为公司可持续发展提供了可靠的保证。比如，中冶北方2008年为澳大利亚SINO选矿选矿厂项目设计的自磨机和球磨机是国际上单机最大、规模最大的磨机，充分展示了中冶北方高超的设备研发能力；2008年宝钢湛江500万吨链箅机—回转窑球团设计完全采用自主知识产权，并成功点火试车，一举打破国外公司在大型链箅机—回转窑工艺上的长期垄断。这些成果主要得益于以生产为核心的管理机制的确立，优化了生产设计流程，增强了公司技术创新能力。 （三）在成果应用的一年多时间里，公司的效益得到了稳步的提高。2008年公司实现营业收入18.8亿元，比2007年增加7.3亿元，增幅38.8%，实现利润10271万元。 中冶北方通过以生产管理为核心的综合管理信息系统的应用，利用计算机技术、网络技术和数据库技术，结合现代企业管理制度，提高了设计生产效率与工程管理水平，加快了管理规范化、及时化、人性化转变；通过对公司内部所有业务的集成，实现了业务整合、流程整合，优化了中冶北方的管理结构，促进了管理创新和机制创新。它的实施不仅促进了企业管理模式的变革，使公司快速敏捷地应对市场的变化和客户的个性化需求，还极大地提高了企业的生产效率，实现低成本、高效益经营，保证了中冶北方健康可持续性发展。 申报成果存在的问题和有待改进的方面及进一步推广建议： 以生产管理为核心的综合管理信息系统应用一年多的时间里，取得了显著的成效，但在具体的实施过程中还存在一些有待改进的问题。目前，员工对系统的理解还不够深入，对系统的利用率没有达到100%，且公司的信息技术力量不足，对公司新老员工的培训力度还应该加大。 应用无止境，信息化工作的建设是一个动态的过程，只有开始没有结束，我们将继续努力搞好公司的综合管理信息系统建设工作，不断完善系统，促进公司健康、和谐发展。 申报成果何时经过何单位、何种鉴定： 申报成果曾获奖励情况（时间、种类、等级、授奖部门）： 推荐单位初审意见： 以生产管理为核心的综合管理信息系统的建立，解决了企业发展所面临的实际问题，提高了企业作为整体在市场中的应变能力，成果实施后取得了很好的经济效益。该成果是以生产管理为核心建立的综合管理信息系统，推动了公司信息化进程，带动管理方式、方法的革新，有很好的应用价值，符合参评管理创新成果的要求。 特推荐参加管理创新成果一等奖的评选。 （公 章） 年 月 日 二、成果主要参与创造人员情况表 序号 姓 名 职 务 职 称 1 刘廷吉 董事长 教授级高工 2 王洪俊 副总经理 教授级高工 3 肖青波 科技质量部部长 高级工程师 4 庞秋新 计算机室主任 高级工程师 5 刘海洪 标准化办公室主任 高级工程师 6 7 8 9 10 三、企业管理现代化