资源整合_营配分离实行配网专业化_省略_有限公司营配分离生产管理模式初探_周春瑞.pdfVIP

中国水能及电气化 2008.12 东北地区水力发电学会小水电专业委员会第十二届学术会议论文专辑 资源整合、营配分离 实行配网专业化管理 —吉林省地方水电有限公司营配分离 生产管理模式初探 周春瑞 王宜胜 （吉林省地方水电有限公司抚松分公司，吉林 抚松 134500） 摘　要: 本文通过对营配分离管理模式、管理现状及所面临的形势和任务的分析，针对生产管理、电网建设、 优质服务等方面进行了初步探讨和研究，并提出了相应的建议。 关键词: 营配分离；配网专业化；管理模式 电提供网络支撑，10～0.4kV电网是直接为用电客户 一、公司面临的形势 提供电能的关键环节，配电网的规划建设工作对于 电力市场的发展和优质服务的提供显得至关重要。 2007年吉林省地方水电有限公司（以下简称 对当前和未来的用电市场要细致分析和准确把握， “公司”）在分公司层面实行了营配分离管理体制变 要建立长远的配电网规划思路，并通过规划和建 革，各分公司已成为各县10kV配电网的运营主体。 设，占领和扩大市场份额。 主营业务是承担66kV和10～0.4kV两级电网经营工 2．电网供电安全管理体系亟待进一步健全 作。66kV电网主要是保证安全供电运行，10～0.4kV 公司的电网运行管理分为两方面：一是高压供 电网及配电设施主要保证电力营销市场的占有和经 电运行管理，二是小供电区域配电管理。其中66kV 营，是公司实现利益目标的基本载体和服务用户、服 电网以调整局部地区电量平衡，为地区提供供电电 务社会的基本条件。 源，保证安全供电为主。10～0.4kV电网以直接为客 在分公司层面实行营配分离后，把营销和配电 户供电为主，要明确合理的划小核算区域，即检修 划分为两个责任主体，使供电专业化管理拥有了两 所、营业所供电服务范围，并为用户提供可靠电能和 个独立的现实载体。尽快建立和完善以电网为物质 优质服务。这部分是公司最主要的经营市场，这一层 基础，以安全管理为技术保障，以营销为业务核心 电网的运行管理、电网发展及事故处理，将直接影 的主营业务体系，并不断增强电网运营和管理能力， 响公司的企业形象和经济效益。 是公司下一步的重要工作。 有针对性的电网规划及生产管理模式，对提高 1．电网的规划与建设是公司发展的重要工作 公司供电区域内市场的占有率具有十分重要的意义， 66kV电网的发展主要是为满足区域性安全供 同时对加强电网的电能质量管理和事故情况下的快 速恢复供电能力至关重要。目前生产管理体系还存在 收稿日期：2008-11-24 职能不清、效率不高等问题。要实现对10kV电网的 作者简介：周春瑞 （1965-），男，工程师。 高效运营，就要准确定位部门职能，理顺管理界面。 68 东北地区水力发电学会小水电专业委员会第十二届学术会议论文专辑 企业平台 维护时，检修所事先与营业所沟通协调；营业所辖区 二、分公司业务管理模式探讨 内台区装表接电作业，营业所事先与检修所沟通协