电力企业e-HR：问题及对策.pdfVIP

T理念臣豳 蜘吴江 JL磐 ll Wujiang@cecorg．cn 铱怒他迭泰求人乃资源诲踺蚋必 然趋势．它通过 息化的f段逛新余l 的管理理念和被务流张，提升入力资源 管理的效率和效绳。健使人力资源箭理 部门扶 “议力ll}l心 囱 “骓务 · ．从 行政事务簧避潞{ 锄 战略决策参 s部门 的转变 电力 R闻纛及对策 口浙江省电力公司人力资源部 徐 林 刘 燕 随着信息化技术的普及和 “整体性 应的战略规划，对自身的战略实现和业 件、定制开发和软件集成。企业需要综合 人力资源管理”观念的日益深入，人力资 务琉程缺乏梳理，过度依赖外部的顾问 考虑到 自身的业务需求和资源现状，以 源信息化 (e—HR)已成为人力资源从业 公司。由于目标和任务界定不清晰，项目 及目标产品的市场成熟度等因素，来决 者不可回避的时代话题。经过多年的努 的业务需求经常需要变更，由此加大了 定采取何种开发路径。由于多方面的原 力，各级电力公司大多已经建立了电力 项目管理的难变，也为今后的系统整合 因，很多电力企业在选择系统软件之前， 信息网络和应用系统，并在人力资源信 带来障碍。 并没有对企业自身的现状和业务需求进 息化的建设上取得了较大进展，但也存 在进行系统的整体规划时，一个关 行梳理，也没有对系统软件与电力行业 在 “重复建设”、“信息孤岛”和 “新瓶旧 键内容是确定各功能模块的实现程度以 的匹配度进行分析，便仓促上马软件系 酒”等种种问题。鉴于此，本文从技术与 及它们之间的逻辑关系。企业需要根据 统。由于缺乏充分的前期调研和评估，系 理念、成本与收益、上线与长效应用等视 自身状况和未来的发展战略，设计相应 统在后期的开发和应用过程中往往出现 角，对电力企业在人力资源信息化管理 的管理模块，并对开发各模块的时间点 “目标偏离”，由此也增加了二次开发的 中存在的问题进行整理分析，并提出相 以及各模块内部的数据关联等问题予以 成本。 应建议。 充分考虑。当前电力企业的性质、运营和 同时，系统软件的开发和应用只是 管理模式都发生了很大的变化，人力资 入力资源管理信息化的起点，管理人员 电力企业实施 e—HR中存在的问题 源管理的理念和模式也在摸索中更新， 自身管理理念的更新才是真正实现信 系统的整体规划与子模块的功能实 企业的信息化建设缺乏稳定眭，造成一 息化价值的关键 。目前，人力资源从业 现 些企业的软件要么始用终弃，半途而废； 人员在认识上仍存在误区，如将 e—HR 企业在建设人力资源信息化系统之 要么干脆一开始就束之高阁；要么形成 简单理解为 “计算机系统+网上办 前，必须先对系统进行整体的规划，并根 众多的 “信息孤岛”，需要二次整合，从 公”，而不关心人力资源管理各模块背 据企业战略和人力资源管理战略，确定 而造成资源的极大浪费。 后的流程和内容；存在着 “贪大求全” 。一HR建设的总体 目标 、解决方案的类 系统软件的选型与管理理念的更新 的心理，追求一步到位 。在人力资源管 型、主要内容和实施步骤等。但从电力企 企业人力资源管理信息化建设通常 理各应用模块上，也存在着 “重硬件投 业 目前的情况看，很多企业仍然缺乏相 存在三种选择路径，即购买成熟套装软 入，轻理念培训”、“重模块建设、轻系 62渗圆 允鏊囊谚 20O811 统整合”和 “重系统上线、轻管理应用” 关键 。首先，领导要充分认识到在信息化 状 。 等错误倾向。 时代和知识经济的背景下人力资源管理 做好战略规划，注重效用分析 项 目投资的结构比例与价值分析 信息化工作的意义。同时，人力资源管理 “凡事预则立”。规划是信息化人 国际著名咨询公司watsonwyact 信息化是个系统工程，需要其它部门的 力