(2012年武汉PMP考前培训招生简章.docVIP

现代卓越集团—— （武汉第28期） 2012年PMP考试 考前培训简章 PMP考试权威专家石泉老师亲临授课 ［经典金牌培训 中国最早的PMP培训项目 独家10年经验保障］ 全年二至四期滚动开设 【武汉总第26期】 组织机构: 现代卓越集团 武汉现代卓越管理技术培训中心 现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科和领导艺术。美国项目管理学会（PMI?）的PMP?(项目管理专业人员资格)考试认证已成为全球权威的项目管理资格认证，PMP?已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。持有PMP证书，在许多企业尤其是跨国企业被认为是项目经理岗位的必备条件。 现代卓越集团： 1．中国首家专业项目管理教育培训机构（R.E.P） 2．中国项目经理人成长的摇篮； 3．中国首创PMP考前培训课程； 4．PMP考试通过率一直遥遥领先； 5．2008年北京奥组委、2010年上海世博会项目管理咨询商； 6．2005年联手IBM与Microsoft开发推广项目管理应用软件及工具； 7．北京、上海、南京、深圳、武汉、成都、沈阳、合肥…… 各地分公司定期开班，为全国各行业项目管理精英提供就地学习服务； 8．美国项目管理学会（PMI）中国东部分会的组建发起人 9．首创现代卓越全国性公益性项目管理交流学习平台——现代卓越项目经理人俱乐部； 10．十余年经验沉淀；上万家企业见证；数十万名学员一起成长。 课程介绍: 课程目标 帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》（第四版），顺利通过PMP考试 理解项目管理的五大过程组及42个过程 掌握项目管理的九大知识领域 了解PMP考试规则及应试技巧 教学方式：中文教学、面授、课堂练习、互动式答疑 授课对象：准备参加PMP资格认证考试的人士、从事项目管理相关工作人士、对项目管理感兴趣的人士 课程大纲: 强化培训阶段（4天） 了解项目管理五大过程，掌握PMP知识体系，通过系统学习，准确把握PMP要点、考点。 第1天：项目框架管理，整合管理， 第2天：项目范围管理、项目时间管理. 第3天：项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理. 第4天：项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、PMI道德与专业行业规范 考前冲刺阶段(2) 梳理各章节考试要点，树立PMP考试整体观，体验考试真实感觉！ 第5天：PMP模拟考试：上午PMP模拟考试、下午逐题讲解并答疑. 第6天： PMP全真模拟试题讲解，PMP考试最新动态，知识点串讲，试题讲解。 考前答疑（+ 1 ＊0.5天） 第7天：PMP考试经典题目/考点解析，考试最新动态，学员疑点难点专家面对面答疑。 讲师简介： 石泉，PMP，EMBA 现代项目管理集团首席PMP讲师； 大庆石油、大唐移动、文思创新、联想（中国）等指定PMP考前培训专家； ?PMP考试红宝书——《如何准备PMP考试》（第四版）作者，是继中国PMP考前培训鼻祖金英勋老师之后，确立的又一位大师级考前培训权威； 石泉老师专注于《PMP考前培训》课程，洞悉PMI理念，熟知PMI考试思路； 自07年起开始深入研究考题；善于对PMBOK强大知识点的归纳和对比，发掘出很多规律性的东西和诀窍； 学员对课程总体评价：深入浅出、提纲挈领、一字千金、醍醐灌顶、系统全面、大量口诀等记忆诀窍大大降低学习难度。 石泉老师的受训客户为数众多，受训学员遍及北京、上海、武汉、南京等地。培训的学员 来自企业有： 江苏省电力科学研究院、江苏省电力设计院、苏源环保、趋势科技、中兴通讯、西门子系统与工程公司、MOTO、IBM、爱立信、大庆石油、联想江苏省电力设计院、国电泰州电厂、国电南自设备成套公司、大陆中电、上海梅山铁矿公司、上海梅山钢铁公司、江苏核电集团（田湾核电）、秦山核电（一期）、江苏海企集团、江苏省农垦集团、新浦化学集团（泰兴）、中材国际、LG飞利浦、上海市科技人才中心、南京新联电子集团、金鹰软件、泉峰国际集团、奇瑞汽车规划院、奇瑞汽车汽研院、奇瑞汽车高管项目管理培训班（部长、院长班）、美菱集团、南京高新科技有限公司、A．O．史密斯热水器。 培训价格 培训费用：3600元/人（6天）； 注： 1、以上费用含培训报名费、午餐费、讲义费； 2、另赠送两本考试必备教材《项目管理知识体系指南》PMBOK 第四版，《如何准备PMP考试》第四版。 3、准备参加PMP考试的考生，另需准备考试报名费3300元，此费用届时要交给PMP颁证机构PMI。 ★ 考试不过者，可免费参加下期同类课程的培训。 报名热线： 027 陈老师 报名地点：武昌区中南路2号中建广场C座12-C1