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一，名词解释： 1，采购管理 指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动，是整个物流活动的重要组成部分。 2，比价采购 指在买方市场条件下，在选定两家以上的供应商基础上，由供应商公开报价，最后选择报价最低的为企业供应商的一种采购方式。 3，公开招标 公开招标又叫竞争性招标，指由招标人在国家指定的报刊、信息网络或其他媒体上发布招标公告，邀请不特定的企业单位参加投标竞争，招标人从中选择中标单位的招标方式。 4，库存 库存是一种暂时处于闲置状态的应用于将来的资源。 5，理化检验 理化检验是应用物理或化学的方法，依靠量具、仪器及设备装置等对受检物进行检验。 6，适当交货期 指（1）充分考虑一般产品制作商的材料调配期间和运送期间 （2）充分考虑供应商的生产计划时间，制造时间，材料调配时间等。 7，供应商管理 供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作总称 8，电子商务采购 是指基于、至少部分基于互联网技术的采购方式。 9，寄销库存设施：也称代销代储方式，指买方同供方签订代销合同，供方按合同将买方所需物资预先存放在买方仓库而形成的库存。物资所有权仍是供方，只是由买方保管，每隔一段时间，买方按照实际使用数量与供应商进行开票账款结算。 10，早期供应商参与 就是指在产品设计初期，应选择具有伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。 二，简答： 1，简述采购市场调查的程序？ （1）确定采购市场调查目标 （2）确定调查项目和调查方案 （3）选择资料的收集方式 （4）设计调查表格 （5）收集调查资料 （6）分析整理 （7）编写调查报告 2，简述商品交货过程的监督管理环节？ a.确保交货期 （1）延迟交货 （2）提早交货 b.适当交货期的确定 （1）充分考虑材料调配期间和运送时间 （2）充分考虑供应商的生产计划时间，制造时间等。 c.采购方如何确保供应商如期交货 （1）规划合理的购买时间 （2）销售、生产等加强联系 （3）采购稽催 d.货物验收 （1）点收数量 （2）检验品质 3，降低采购价格的方法 有哪些？ （一）价值分析与价值工程 （二）谈判 （三）Early Supplier Involvement （四）杠杆采购 （五）联合采购 （六）为便利采购而设计 （七）价格与成本分析 （八）标准化 4，供应商管理的内容是什么？ （一）供应商调查 （二）资源市场调查 （三）供应商开发 （四）供应商评估与考核 （五）供应商选择 （六）供应商使用 5，简述采购绩效评估的目的？ （1）确保采购目标的实现 （2）提供改进绩效的依据 （3）作为个人或部门奖惩的参考 （4）协助甄选人员与训练 （5）促进改善部门关系 （6）提高人员的士气 6，简述企业实施电子商务采购的步骤？ （1）提供培训 （2）建立数据源 （3）成立正式的项目小组 （4）广泛调研，收集意见 （5）建立企业内部管理信息系统，实现业务数据的计算机自动化管理 （6）应用之前测试所有功能模块 （7）培训使用者 （8）网站发布 7，简述降低采购风险的关键点？ （1）供应商的初步考察 （2）产品认证及商务阶段 （3）小批量认证阶段 （4）大批量采购阶段 （5）供应商年度评价 什么是采购质量？包括哪两个方面，它们之间的关系如何？ 质量是指产品、过程或服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征和特性的总和。产品质量是指产品的适用性，也就是指产品的使用价值，产品适合一定用途，能够满足人们的某种需要所具备的特性。 如：产品的性能，产品的寿命，产品的可靠性等 工作质量包括过程质量和服务质量，是指企业中与产品质量直接有关的工作，对于稳定地保证产品质量和提高产品质量的保证程度。 产品质量与工作质量的关系 产品质量与工作质量是两个不同的概念，但它们之间的关系是密切相关的。产品质量是企业工作质量的综合反映，企业工作质量是一定产品质量的基础和保证。 三，填空题： 1，采购管理的目标： 采购管理是指为达到机构的日常管理与战略目标而获取供应商的商品和资源的管理活动。其目标是为了保证企业的物质供应，为确保在适当质量下，能够以适当的价格，在适当的时期从适当的供应商那里采购到适当数量的物质和服务所采取的一系列管理活动。 2，采购的方式： 是指要完成采购任务，就必须通过一定的采购方法和形式。 （1）,按采购的方式分类：1，直接采购 2，委托采购 3,调拨采购 （2），按采购的时间分类：1，长期固定性采购 2，非固定性采购 3，计划性采购 4，紧急采购 5,预先采购 6,现金采购 （3），按采购的性质分类： 1，公开采购 2，秘密采购 3，大量采购 4，零星采购 5，特殊采购 6，普通采购 7，正常性采购 8,投机性采购 9，计划性采购 10，市场性采购 （4）按采购订约方式分类：