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2010年二级建造师《施工管理》考点+模拟试题 目标控制。总集成者、总组织者、核心。属于业主方的：业主、投资方、开发方、咨询公司;属于设计方的：设计方;属于施工方的：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方;属于供货方的：材料设备供应方属于建设项目总承包方的：设计+施工、设计+采购+施工EPC。整体利益+本身利益全过程设计方：设计阶段供货方：施工阶段总承包方：全过程施工方：施工阶段建设项目全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段。决策期主要任务：确定项目定义（组织、地点、任务、资金、目标）项目实施阶段：准备、设计、施工、动用前准备、保修。（注意没有招标投标阶段）。项目实施期。 项目实施期的主要任务：使项目目标得以实现。P图，特别注意决策阶段和设计准备阶段的具体工作是什么。 施工总承包与施工总承包管理的比较合同关系、对分包人的管理、工期控制、质量控制任务：三控三管一协调其中安全管理是第一位的。三类关系：[工作流程组织：逻辑关系，动态的。 三类组织结构：（传统的，多个指令源，指令可能矛盾）（军事组织，一个指令源，指令路径长，国际上常用）（新型的，两个指令源，适用于大的组织系统）三类图形：直线单箭线双箭线。P13的图和表四项措施：组织、管理、经济、技术项目结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 五大内容：概况、方案、进度、平面图、经济指标注意施工方案、施工进度计划、施工平面图及其关系。 三类施工组织设计：总设计（建设项目）、单位工程设计（单位工程）、分部分项设计（分部分项工程） 编制程序（大的程序）：施工方案→施工计划→施工平面图 程序目标分解（计划值）；比较（收集实际值、定期比较找出偏差、纠偏）；调整。 纠偏的四措施组织：人的组织、工作的安排、工作流程管理：管理方法、手段、合同管理经济：多与资金有关技术：设计或施工方法、方案，施工机械，材料的合理使用 搞清的计划值：投（），（），（施工），（），支付（施工）。 建造师：专业人士；项目经理：工作岗位建造师是担任项目经理的条件之一。 项目经理的：受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者，是法定代表人在项目上的代表人是施工项目施工方的总组织者、总协调者、总指挥者项目经理负责制，处于中心地位，全面负责。 项目经理的：风险：不确定风险量：损失程度和损失发生的概率（损失值的期望值=概率×损失值）。P的图和表（掌握规律） 四类风险：组织、经济与管理、环境、技术风险管理流程：识别、评价、响应、控制 四个性质：服务性、科学性、独立性、公正性 四个依据：法律法规、技术标准、设计文件、承包合同 质量、安全方面的监理责任。 主要任务：重点在施工准备和施工阶段。 监理规划与监理细则：编制时间、谁批准、依据 各类监理人员能做什么：旁站（关键部位、关键工序的施工质量全过程现场跟班监督，24小时前通知监理机构，人机料的准备、强制性标准执行、进场材料构件抽检、旁站记录和监理日记）；工程暂停指令由：总监下达（对），业主下达（不对），旁站下达（不对），政府质量监督机构下达（对）。 1．对一个建设项目而言，以下说法正确的是（D） A．设计准备阶段属于项目决策期 B．项目保修期应该放在项目运营期中 C．决策阶段管理的主要任务是编制项目建议书和设计任务书 D．建设工程项目管理的时间范畴是项目实施阶段 2．以下（C）不属于项目实施阶段的工作。 A．工程变更与索赔处理 B．技术设计 C．编制可行性研究报告 D．竣工验收 3．以下（A）不属于建设项目决策阶段的工作。 A．施工质量检查验收 B．确定项目建设地点 C．编制可行性研究报告 D．确定项目建设总规模 4．对于一个建设工程项目而言，（C）是管理的核心。 A．设计方的项目管理 B．施工方的项目管理 C．业主方的项目管理 D．供货方的项目管理 5．在业主的项目管理工作中，（A）是项目管理中最重要的任务。 A．安全管理 B．合同管理 C．信息管理 D．质量管理 6．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（B）的全过程。 A．设计阶段 B．实施阶段 C．施工阶段 D．使用阶段 7．就分包单位的管理而言，比较施工总承包和施工总承包管理两种施工任务的委托模式的不同之处在于（D） A．在施工总承包管理模式下，分包单位由业主选定并无需施工总承包管理方认可 B．在施工总承包管理模式下，对分包单位的资源供应由施工总承包管理方