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创新财务管理与 新形势下的财务转型 资源共分享 沟通无极限 阿斌 务管理目录 录 1 创新财务管理、目标、定位、作用 1 1 2 2 2 风险内控与预算管理 3 营运资本管理 3 3 4 财务分析与数据背后的问题 4 4 5 5 5 如何提升企业盈利? 语录： 1 财务人员天生就是为企业 ！他..他.. 创造价值的！ 真能吹！ 2 、财务管理的主要任务是 提升企业的盈利能力！ 3、企业不盈利财务责任大！ PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 目录 录 创新财务管理 1 目标、定位、作用 1 1 财务转型 开篇：了解帕乔利密码 卢卡 帕乔利 商业经营成功的三大法宝： 1 充足的现金或信用 2、优良的会计人员 3、卓越的会计信息系统 把复杂的经济活动及竞争的结果，转换成以货币为表达单位的会计数 字，这就是所谓的“帕乔利密码”。这些密码拥有极强大的压缩威力，即 使再大型的公司（如通用电气、微软及联想），它们在市场竞争中所 创造或亏损的财富，都能压缩汇 成薄薄的几张财务报表。 例如，有“经营之神”美誉的台湾塑料公司董事长王永庆先生认为，企 业经营的两大支柱是“计算机系统”和“会计制度”，而计算机系统的很大 部分是用来支持会计制度的。 管理的目标：生存、发展、获利 管理的目标：生存、发展、获利 企业管理目标 财务管理目标 企业管理目标 财务管理目标 力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力 生存 力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力 生存 筹集企业发展所需要的资金 发展 筹集企业发展所需要的资金 发展 通过合理、有效地使用资金使企业获利 获利