采购绩效考核与管理培训.pdfVIP

上海普瑞思管理咨询有限公司 采购绩效考核与管理 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年8月 27-28日 地点：中国·上海 费用：3280元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等） 课程收益: 学习了本课程，您将快速了解以下内容： 采购绩效的正确思维 部门绩效管理、外部供货商管理方法 个人绩效管理~成果、过程、发展绩效方法 采购绩效之规划(Plan)，执行(Do)、考核（Check）、改善(Action)大循环 行业领先管理模式参考与借鉴 课程介绍: 采购是创造企业竞争优势的关键，因此采购绩效管理愈来愈受到高层领导重视，透过系统化思 考与实务案例，解说采购绩效管理之精华，使参加者了解如何针对采购绩效之规划(Plan)，执 行(Do)、考核（Check）、改善(Action)来掌握采购绩效。一方面满足对内部服务，一方面做好 供货商管理，以提升采购组织与个人绩效。 那么，如何对采购人员进行绩效考核？其实有许多很成熟的经验可以借鉴，其中的精髓是量化 业务目标和等级评价。在年中和年初（或年底），大公司都会集中进行员工的绩效考核和职业 规划设计。针对采购部门的人员，就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。 课程大纲: ＊ 时间绩效指针 一. 采购部门任务与角色定位 ＊ 成本绩效指针 1. 采购与供应管理及对采购绩效之要求 ＊ 服务绩效指针 2. 采购部门之使命与任务 4. 采购人员绩效指针之展开 3. 采购角色与工作职责 ＊成果、过程、发展绩效指针 4. 采购问题与绩效挑战 四. 采购绩效执行 二. 对采购绩效的正确思维 1. 如何沟通目标与任务指派 1. 绩效（Performance）之意义 ＊与供货商之沟通 2. 对绩效的平衡思考 ＊与采购人员之沟通 3. 采购绩效管理的意义与目的~PDCA 2. 如何发挥采购执行力 4. 采购绩效管理之范围 ＊品质、交期、成本、服务管理之执行力 ＊部门绩效管理、外部供货商管理 3. 提高采购议价谈判绩效 ＊个人绩效管理~成果、过程、发展绩效 4. 采购计划之执行与变动管理 5. 采购团队运作 三. 采购绩效规划 1. 采购目标设定 五. 采购绩效考核 2. 采购KPI指针设定 1. 对供货商绩效之评估 3. 供货商管理之绩效指针展开 ＊绩效追踪 ＊ 品质绩效指针 ＊绩效反馈 ＊ 数量绩效指针 ＊评估方式 第 1 页 上海普瑞思管理咨询有限公司 2. 谁来对采购人员作绩效考核 1. 采购绩效不善的障碍与原因分析 ＊主管评估