工程总承包的设计_采购和施工之间的关系探讨.pdfVIP

企 ｜业 ｜管 ｜理 Business Management 工程总承包的设计、采购和施工之间的 关系探讨 STUDY OF RELATIONSHIP BETWEEN ENGINEERING,PROCURE- MENT AND CONSTRUCTION IN GENERAL CONTRACT PROJECT 陈祖雄 中国联合工程公司 【摘 要】工程总承包在国内还处在初级阶段，正确处理设计、采购和施工之间的关系是工程项目成败的非 常重要的因素。大量的工作需向业主（包括相关的政府职能部门）阐述和沟通，要花大量的时间和精力来协调 三者的关系，让设计、采购和施工分包商找准自己的定位，发挥工程总承包在国内实施的优越性。 【关键词】 工程总承包；设计；采购；施工 【Abstract 】General Contract Proj ect is still in a entry-level in China, for the successful of a proj ect, it is the most important factor in dealing with the relationship between engineering, procurement and construction . The general contractor needs abundant communication with the owner (including the related government departments) to moderate the relationship, and have to spend a lot of time in improving the relationship between the subcontractors of the engineering, procurement and construction, so that the three parties could cooperate well and realize the advantage of the general contract mode. 【Key words 】general contract; engineering; procurement; construction 的关系尤为重要。 前言 1设计、采购、施工的相对独立关系 工程总承包已在我国勘察设计行业开始实行， 是设计向下游延伸的发展。在设计基础上的工程项 1.1设计工作 目总承包，是一种以设计为龙头的工程总承包模式 设计阶段是工程成本控制的重点阶段，纵观整 的体现。EPC（设计、采购、施工）工程总承包，有 个建设投资过程，设计费虽只占工程全部投资费用 利于建设意图的贯彻；有利于设计进度的控制；有 的1.5％～3.0％，但对投资的影响程度却高达70％ 利于设计后期服务的保证。同时，在优化设计前提 以上。 下，实行限额设计，提供优质设备，有效控制工程 工程总承包的设计工作主要有：贯彻建设意图、保 投资和协调工程总体实施进度，是以设计为龙头的 证设计进度和质量，在优化设计前提下，实行限额设 EPC工程总承包的特点和优势，正确把握三者之间 计，有效控制工程投资、做好设计的后期服务工作、充 ·30·2008年 第11期 企 ｜业 ｜管 ｜理 Business Management 分发挥以设计为龙头的项目管理承包的特点和优势。在 内水工图纸，在此基础上，再考虑工艺、电气、仪表等 具体操作过程中，应重点关注充分发挥自行设计的优 出图。 势，对设计规模、标准等进行严格的控制，对