高科技企业研发人员多职业通道设计研究.pdfVIP

第10卷第9期 科技和产业 V01．10，No．9 2010年9月 Science and Sep．， 20lO TechnologyIndustry 高科技企业研发人员多职业通道设计研究 刘正安 (广东顺德学院，广东顺德528300) 摘要：研发人员是企业创新的主体，如何激发他们是企业的关键所在，因此研发人员的职业生涯管理日益受到重视。本 文陈述了研发人员的职业现状，分析了研发人员的特点，并在此基础上探讨了研发人员多职业通道设计方法与步骤，也 分析了他们在职业晋升和通道转换时应注意的问题。 关键词：研发人员；职业通道；任职资格；高科技企业 中图分类号：F272．92文献标志码：A 文章编号：1671—1807(2010)09一0075一04 在知识经济时代，国民经济是以科技型企业为主 3)中国目前大多数高科技企业，对于研发人员 导的经济；科技型企业的特征是高成长、高风险、高收 的职业晋升还缺乏科学的设计和明晰的制度规范和 益，是以技术创新为企业生存和发展的基础的，强调 流程。在实际管理中，研发人员的晋升或加薪最主要 技术创新，在技术上要采取领先一步的策略，其成长 的决定因素很大程度上还是取决于上司的主观评判， 主要依靠新技术、新理念的运用，而不是主要依靠自 或人事部门组织的人事评议，缺乏科学的理论指引和 然资源的消耗或资本的投入；科技型企业是以技术人 具体的技术指导。 员或知识型员工为主体的企业，他们在企业竞争中所 l 研发人员的特征与职业倾向分析 发挥的作用也日益巨大。所以，如何吸引和保留企业 科技型企业研发人员学历高、能力强，他们的工 所需的研发人员，也就成了高科技企业关注的焦点； 作主要是创造性的活动，是脑力劳动过程，不受时间 而研发人员的职业生涯管理作为一种激励策略越来 和空间的限制，而且工作没有确定的流程和步骤，自 越得到关注。而目前中国高科技企业在研发人员的 主性比较强；综合起来看，科技型企业研发人员有如 职业生涯管理方面存在的诸多问题，主要体现在以下 下4大基本特征： 几方面： 1)创造性。研发人员的求知欲很强，喜欢做前 1)在以职位为基础的传统职能型组织中，决定 沿性挑战性的研究，而不是简单重复。创造是他们体 员工薪酬的一个重要依据就是其所处的职位在企业 现自我价值的方式和生活追求。 中的行政级别高低。长期以来，管理职务晋升似乎是 2)自主独立性。崇尚独立自主，追求个性自由， 研发员工唯一的晋升通道，但是由于管理职务数量的 具有强烈的冒险精神；研发人员倾向于拥有一个自主 严格限定，不少专业技术人员难以得到与自己工作业 的工作环境，强调工作中的自我引导。有的研发人员 绩、业务水平相称的工资福利待遇[1]。 的能力往往会超越其群体的能力，一方面容易展现其 2)传统的“I型”晋升(即只设单一的职业发展通才华，另一方面也会因个人英雄主义，我行我素而影 道，也就是单一的从技术过渡到管理的发展路径[2])， 响企业组织关系的协调。 往往会使专业技术人员陷入事业困境。很多企业对 3)成就意识强。与一般员工相比，研发人员更 专业技术人员的奖励往往就是将其提拔到管理层，但 在意实现自身价值，注重自己的职业发展并使自身才 硬将他们推上管理岗位，他势必要放弃专业，但更大 能得以施展，渴望职业成功感并强烈期望得到社会和 的管理权