甲分包工程交底方案的编制及实施管理办法.docVIP

甲分包工程交底方案的编制 及实施管理办法 王庆国 2013-01-06 概述：为更好的推进公司各甲分包工程的规范化管理，更好的改善对总包单位及分包单位的配合，推进甲分包工程的质量与进度，故提出本甲分包工程的管控方案编制要求 一、甲分包工程需编制交底方案的范围： 1）、附表罗列的甲分包工程 ，包括室外综合管线工程、道路工程、景观工程 2)、编制人：工程部管理人员， 编制格式：详《甲分包工程的交底方案编制内容深度及格式要求》 3）、交底方案需提前编写并经公司认可后实施；在执行过程中检验其适用用效果，积累经验并在工程结束后及时升级改进其技术及管理的合理补充内容； 4）、交底方案的编制应根据施工进度提前编写，以不影响总分包工程的进行为原则，并经公司审核后实施，及时交底 二、甲分包工程编制交底方案的时间要求 2.1）、甲分包交底方案的编制时间及交底时间确定： 2.1.1.）在甲分包加工周期或施工准备时间（TJG）之前10天进行甲分包工程交底，并确认其最终完工日期 因此交底方案的编制时间应根据交底时间提前安排，以不影响交底为原则 2.1.2）、甲分包交底方案应经公司或项目部审核确认后实施 2.1.3）、 由甲方组织监理单位、总包单位、甲分包单位进行甲分包工程技术及管理的交底，完善交底记录并四方签字认可 2.1.4）、甲分包工程的加工周期（TJG）时间确定： 甲分包单位提前按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，提出机械设备配置、人力资源配置、材料供应，施工进度计划， 确定甲分包工程材料准备、成品制作的加工工期（TJG），并将此工期上报甲方，由甲方进行审核该计划，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审，并最终确认《施工进度计划》，进而确定甲分包工程的加工周期（TJG） 4）、甲分包交底表单签署后，甲分包单位即可根据交底要求及经审核的《施工组织设计》进行材料准备及生产组织，确保在工作面交接时间点之前能及时进场安装施工，避免工期拖延 5）、交底表单签署后，总包单位必须按照交底确定的工作面交接时间点之前10天进行工作面交接验收，形成验收记录，并对交接不合格的工作面进行整改，并在交接时间点之前完成与甲分包单位的工作面交接 6)、甲分包交底方案对总包方的施工面交接做法有特殊要求的，应在交底中与总包方明确提出，并取得一致的意见，由总包方按交底意见对工作面进行处理并达到交底验收条件要求 7）、所有工作面验收合格及工作面交接的表单签署后，一式四份，分别由甲方、监理、总包、甲分包方备存，作为甲分包合同执行的依据 三、甲分包工程编制交底时的参加人员要求 1）、方案交底的参加人员： 甲方： 项目部工程负责人（或专业负责人）（对有成本变化的技术交底需有成本部参加） 监理单位： 总监（或总监代表），甲分包工程相应专业的监理人员 施工单位： 项目经理或项目专业负责人、相应专业工长 甲分包单位 ：项目经理及技术负责人 2）、交底主持人：甲方项目部工程负责人 四、甲分包工程交底内容 1） 甲方分包工程的施工周期、预计进场时间 2）、总分包工作面交接要求（包括交接时间、施工面交接验收标准，验收表格签署资料） 3）、甲分包工程的质量控制的要求 4）、甲分包工程成品保护的要求、成品保措施 5）、甲分包工程的验收标准（优良） 6） 甲分包工程质量通病的预防及治理措施 7）、总包与甲分包工作面交接要求交底表、总分包工作面的验收及交接 表、甲分包工程竣工验收及向总包方移交的表单的内容及交接验收 要求 五、交底方案编制统一格式 1）、需要带封面（可参考案例封面但案例名改为水平放置以方便较长的交底名的排版，设计为统一封面，不同的交底方案原则上仅填上交底内容名称即可） 2）、字体：宋体 ：字体大小 ：小四 3）、段落行间距：1.5行间距 4）、带签字栏，和案例要求一样， 签字栏内容及格式要求 ： 所编制的交底文件的版本号： V1.0~VX.0-2013.1(年月号) 编制人： xxx 工程部专业主管 校对人：项目部工程部负责人或工程部经理 审核人：总工 审定： 项目经理 附：甲分包工程（及部分总包单位工作中的业主关注的交底内容）需编制交底方案的范围清单 1、土建专业部分（红颜色不需编制）：甲分包工程类 土方甲分包 基坑支护甲分包 基坑降水甲分包 小型钢结构（钢梯、雨篷、护杆）甲分包 外墙外保温甲分包 外墙真石漆或外墙涂料及配套腻子甲分包 外墙大理石干挂（石材及钢