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业主投资项目管理系统
一、公司介绍
邦永公司是由Intel、IDG 等多家公司投资、第一家进驻中国,致力于从事项目管理研
究与开发,集项目管理咨询、软件开发、项目管理培训教育为一体的专业项目管理软件供应
商。
邦永PM2项目管理系统甲方投资版本,基于国际最先进的项目管理知识体系,以合同
费用为控制核心,通过科学、规范的项目成本划分,将投资估算、设计概算、招标管理、合
同管理、工程计划进度统一规划,可以随时反映项目任意时刻的动态投资与工程进度,从而
全面实现对投资项目各个阶段的投资控制与工程进度的掌控,为各级领导提供方便、直观的
分析、决策数据。是项目建设单位实现工程项目管理信息化,提高企业核心竞争力的得力助
手。目前已在中国国家图书馆、中国国家博物馆、红云红河烟草集团红、华普汽车集团、黑
化集团、双鹤药业、首钢集团、天津电厂、清华大学等众多企事业单位成功应用。
投资估算
设计概算 分年度预算
设计变更
对 招标
比
分
析 即将签合同费用
控 合同
制 其他费用
预
警
月度资金计划申请
资金使用计划的批复
月度资金执行
(项目投资控制结构图)
业主方项目管理常见问题分析
随着市场经济的不断深入发展,投资业企业面临的市场竞争环境日趋激烈,为了拓展市
场范围、提高本企业的核心竞争力,各企业不断加强投资力度,每年企业投资的技改项目、
大修项目、基建项目、科技项目、新产品开发等各类项目投资大、数量多,为了有力保证各
类项目目标的顺利实现,面临的管理压力越来越大,依靠传统的人工管理方式进行非闭环式
管理,难以实现项目参与各方的有机协调;难以收集纷繁复杂的项目管理信息;难以合理平
衡企业内部资源;难以对各类项目的资金、进度和质量进行有效监控。在此状况下各公司都
加大培训、制定制度来提高企业的项目管理水平。但是由于各个行业的特殊性,投资规模大、
周期长、涉及人员单位多等原因,造成了在管理中出现了很多需要改进的问题。例如:
1. 项目过程和环境更加复杂,失败或延期的风险加剧,管理水平亟待提高。如何加强
过程风险管理控制?
2. 集团投资管理相对比较粗放,项目的前期决策、审批、实施、及后期的维护,缺乏
一套完整的贯穿项目全生命周期的管理体系,如何实现对多个项目实现动态、实时管理的有
效措施?
3. 项目投资大、周期长、涉及资金多,对资金的使用须强调的有效性和时效性。如何
有效监测与预警机制,对资金的投资、使用、现有结余不能实时了解。
4. 跨地域的投资项目地域分布全国各地,地理位置分散,沟通成本高,如何及时了解
反馈项目的投资、进度等信息?
5. 企业处于向规模化、品牌化、规范运作的发展时期,增长方式正在由偏重速度规模
向注重效益和市场细分的转变,如何找到适合企业集团级应用的多项目管理软件平台?
6. 传统的项目管理模式效率低下,如何将项目费用、进度、质量平衡控制?
7. 项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅,数据共享程度很差。如何加强有效沟
通?
8. 项目历史信息查询困难,项目相关文档混乱、遗失现象严重,成功的经验无法积累
和共享,如何加强企业知识管理,信息共享?
9. 从项目信息中很难提取出有价值的信息,很难为以后的项目决策提供参考依据。如
何根据?
。
PM2
PM2
PPMM22投资项目管理系统
1、高层领导综合业务分析
(红绿灯)
2、灵活的项目核算体系
根据企业管理要求和特点,自定义多层次的核算项目,支持技改项目、大修项目、基
建项目、科技项目、新产品开发等各类项目;成本结构树和经济技术指标灵活定义,并可以
按照不同类型的项目保存模
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