甲方投资项目管理系统简介.pdfVIP

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业主投资项目管理系统 一、公司介绍 邦永公司是由Intel、IDG 等多家公司投资、第一家进驻中国,致力于从事项目管理研 究与开发,集项目管理咨询、软件开发、项目管理培训教育为一体的专业项目管理软件供应 商。 邦永PM2项目管理系统甲方投资版本,基于国际最先进的项目管理知识体系,以合同 费用为控制核心,通过科学、规范的项目成本划分,将投资估算、设计概算、招标管理、合 同管理、工程计划进度统一规划,可以随时反映项目任意时刻的动态投资与工程进度,从而 全面实现对投资项目各个阶段的投资控制与工程进度的掌控,为各级领导提供方便、直观的 分析、决策数据。是项目建设单位实现工程项目管理信息化,提高企业核心竞争力的得力助 手。目前已在中国国家图书馆、中国国家博物馆、红云红河烟草集团红、华普汽车集团、黑 化集团、双鹤药业、首钢集团、天津电厂、清华大学等众多企事业单位成功应用。 投资估算 设计概算 分年度预算 设计变更 对 招标 比 分 析 即将签合同费用 控 合同 制 其他费用 预 警 月度资金计划申请 资金使用计划的批复 月度资金执行 (项目投资控制结构图) 业主方项目管理常见问题分析 随着市场经济的不断深入发展,投资业企业面临的市场竞争环境日趋激烈,为了拓展市 场范围、提高本企业的核心竞争力,各企业不断加强投资力度,每年企业投资的技改项目、 大修项目、基建项目、科技项目、新产品开发等各类项目投资大、数量多,为了有力保证各 类项目目标的顺利实现,面临的管理压力越来越大,依靠传统的人工管理方式进行非闭环式 管理,难以实现项目参与各方的有机协调;难以收集纷繁复杂的项目管理信息;难以合理平 衡企业内部资源;难以对各类项目的资金、进度和质量进行有效监控。在此状况下各公司都 加大培训、制定制度来提高企业的项目管理水平。但是由于各个行业的特殊性,投资规模大、 周期长、涉及人员单位多等原因,造成了在管理中出现了很多需要改进的问题。例如: 1. 项目过程和环境更加复杂,失败或延期的风险加剧,管理水平亟待提高。如何加强 过程风险管理控制? 2. 集团投资管理相对比较粗放,项目的前期决策、审批、实施、及后期的维护,缺乏 一套完整的贯穿项目全生命周期的管理体系,如何实现对多个项目实现动态、实时管理的有 效措施? 3. 项目投资大、周期长、涉及资金多,对资金的使用须强调的有效性和时效性。如何 有效监测与预警机制,对资金的投资、使用、现有结余不能实时了解。 4. 跨地域的投资项目地域分布全国各地,地理位置分散,沟通成本高,如何及时了解 反馈项目的投资、进度等信息? 5. 企业处于向规模化、品牌化、规范运作的发展时期,增长方式正在由偏重速度规模 向注重效益和市场细分的转变,如何找到适合企业集团级应用的多项目管理软件平台? 6. 传统的项目管理模式效率低下,如何将项目费用、进度、质量平衡控制? 7. 项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅,数据共享程度很差。如何加强有效沟 通? 8. 项目历史信息查询困难,项目相关文档混乱、遗失现象严重,成功的经验无法积累 和共享,如何加强企业知识管理,信息共享? 9. 从项目信息中很难提取出有价值的信息,很难为以后的项目决策提供参考依据。如 何根据? 。 PM2 PM2 PPMM22投资项目管理系统 1、高层领导综合业务分析 (红绿灯) 2、灵活的项目核算体系 根据企业管理要求和特点,自定义多层次的核算项目,支持技改项目、大修项目、基 建项目、科技项目、新产品开发等各类项目;成本结构树和经济技术指标灵活定义,并可以 按照不同类型的项目保存模

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