仓储管理 第二版 教学课件 作者 田源 第六章.pptVIP

(一)经常储备定额的确定 1.以期定量法2.经济订购批量法 1.以期定量法 其计算公式为： 经常储备定额＝(平均供应间隔天数+验收入库天数+使用前准备天数)×平均每日需要量 可简写为： Q＝CT 式中　Q——经常储备定额； C——平均每日需用量； T——周转储备天数。 2.经济订购批量法 经济订购批量法，是指以某种物资的经济订购批量为依据来确定储备定额的方法。 这种方法是把各种主要影响经济储备定额的因素联系在一起，在找出相互关系的基础上，进行定量分析之后，求出经济上合理的经常储备定额。这种方法主要是从企业本身的经济效益来考虑的，必须要有正常的供应单位和运输条件。 (二)保险储备定额的确定 表7-7　到 货 统 计 (三)季节性储备定额 季节性储备定额，是指企业为克服某些物资供应的季节性或生产消耗的季节性因素影响，保证生产正常进行而建立的物资储备数量标准。凡是已建立季节性储备的物资，一般不再建立经常储备和保险储备。其计算公式为： 季节性储备定额＝季节储备天数×平均每日需要量 季节性储备，是为了适应进科、用料的季节性特点而建立的储备；季节性储备天数，一般是根据生产需要和供应中断天数来决定的。 (四)竞争储备定额 (1)预测顾客需求存在很大的困难。(2)供应链存在很长的提前期。(3)公司有大量的库存。(4)总部给予美国子公司较低的优先权。 一、概况 神州摩托车、自行车专营商店，是一家批发和零售各种型号摩托车、自行车及其零配件的商店，每年销售各种类型摩托车约7 000辆，自行车30 000辆，年销售额近5000万元。过去几年产品畅销，商店效益好，但是管理比较粗放，主要靠经验管理。由于商店所在地离生产厂家距离较远，前几年铁路运输比较紧张，为避免缺货，神州商店经常保持较高的库存量。近两年来，经营同类业务的商店增加，市场竞争十分激烈。 二、经济订购批量的计算 (一)已知条件(二)经济订购批量的计算 (一)已知条件 (1)每年对XH公司生产的摩托车需用量为3 000辆，平均每辆价格为4 000元。(2)采购成本主要包括采购人员处理一笔采购业务的旅费、住勤费、通信等费用。(3)每辆摩托车的年库存维持费用。 (二)经济订购批量的计算 表7-8　订购提前期的组成 三、不均衡需求下的库存控制 13 400元×6＝80 400元1 580辆×33.3元/辆＝52 614元80 400元+52 614元＝133 014元 三、不均衡需求下的库存控制 表7-9　摩托车销售月分布情况(单位：辆) 三、不均衡需求下的库存控制 表7-10　订购计划及库存成本 四、降低库存成本的建议 (一)降低订购费用(二)降低保存费用 (一)降低订购费用 实行订购费用承包，每次出差去XH公司，承包开支为： 旅费1 200元 住勤费120元／天×20天＝2 400元 电话费10元／天×20天＝200元 合计3 800元／人×2人＝7 600元 并考虑是否可将每次由两名采购员去订购，改为每次一人。 (二)降低保存费用 (1)上半年租用原有仓库面积，下半年按450辆摩托车需用面积租仓库，大约可节省1万元。(2)将5月份订购600辆改为5月订购240辆、6月订购360辆。 (一)计算库存周转率的基本公式 库存周转率用公式表示为： 库存周转率=使用数量库存数量 在这里，应该注意的是“使用数量”并不一定相当于“出库数量”，因为往往出库较多而真正使用的数量却不一定达到出库数量。换句话说，就是出库时包括一部分备用材料量。因此，有时必须采用下一公式： 库存周转率=出库数量库存数量 (二)库存周转期间 表7-2　周转期间(以月数表示)换算一览表 (三)月平均库存的求法 图7-2　绘图求出每月平均库存 三、库存周转率的评估 (一)和其他同行业企业的横向比较(二)企业内部纵向比较(三)库存周转率的判断 (一)和其他同行业企业的横向比较 表7-的数据是对台湾省的企业所作的一项调查，显示了一些企业的库存周转率。这种统计资料较难获得，对于企业的参考价值较大。 (二)企业内部纵向比较 制定和评估库存周转率时，最好参考企业的历史数据。一般而言，最好不要拿过去的平均值来做准绳，而应采用库存周转率较大时的值作为目标或者评估准绳。这是因为实际周转率往往会低于目标值，定的目标越低就越容易造成更低的实际值。 另外，周转率会因物品种类不同而各异，因此，除了参考过去的数据外，还应考虑其他影响因素，例如：①购入手续繁复的物品，需要延长周转期间。②期间出库金额(单价×出库量)越大的物品，周转率也要越大。③体积较大而造成占用储存面积过多(与单价不相称)的物品，需要缩短周转期间。④每次变更作业流程时，耗费工时越多的产品，越需延长周转期间。⑤保管中容易发生损耗(包括有形损耗和无形损耗)的商品，需要加大周